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2月24日25日，安二司組織勞務(wù)隊伍班組長進行施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、人力資源管理培訓。培訓圍繞施工現(xiàn)場班組長的職責與風險規(guī)避、施工現(xiàn)場的危險源識別、現(xiàn)場安全管理知識，以及公司勞務(wù)分包隊伍用工管理現(xiàn)狀及風險等方面進行了培訓。授課過程中，參訓人員認真聽講，專心筆記，并將自己此次培訓所學知識及理解認真反映在培訓后的考試中。培訓不僅提高了勞務(wù)隊伍的管理能力，期間開展的問卷調(diào)查使公司進一步了解了勞務(wù)隊伍班組長對培訓及日常管理需求，有利于加強雙方的合作。[align=center]【記者：和全定　責任編輯：郭永堅】[/align]

2月19日，十公司第四直管部元謀保障房項目部組織全體管理人員對施工現(xiàn)場的廢棄鋼筋、木方、紙盒等材料進行統(tǒng)一分揀，并集中存放回收。通過本次活動，全體管理人員了解到施工現(xiàn)場廢舊材料管理環(huán)節(jié)的存在的不足，強化了回收再利用的意識，有助于綠色高效施工目標的實現(xiàn)。[align=center]【記者：楊愁　責任編輯：郭永堅】[/align]

2月22日，十公司元謀保障房建設(shè)項目部與元謀縣武裝部聯(lián)合舉辦了一場籃球友誼賽。比賽一開始，球場上便展開了激烈的對抗，胯下過人、組合傳球、切入上籃……兩支球隊都展現(xiàn)出過硬的籃球技術(shù)，不斷發(fā)揮團隊協(xié)作精神，贏得場下觀眾陣陣喝彩。盡管天氣炎熱，但所有隊員和觀賽人員仍然激情高漲。最終元謀縣武裝部代表隊贏得本次比賽。[align=center]【責任編輯：謝文榮】[/align]

2月22日至23日，云海公司人力資源部舉辦材料員專題培訓，來自各項目部的16名材料管理人員參加了培訓。培訓邀請云海公司總經(jīng)濟師李文春和財務(wù)部負責人顧紹富為學員授課。培訓期間，李文春為材料員們講解了云海公司物資管理辦法和材料員現(xiàn)場管理等知識要點，內(nèi)容涉及材料管理流程，材料合同管理，現(xiàn)場材料管理流程。顧紹富則為材料員們講解了材料帳套的處理及相關(guān)表格的填寫。23日下午，人力資源部又組織參訓人員參加了閉卷考試，成績合格者將頒發(fā)培訓合格證書。[align=center]【記者：王美娟責任編輯：謝文榮】[/align]

2月20日上午，物流公司舉辦銷售業(yè)務(wù)培訓。公司銷售中心全體銷售人員及資源中心、監(jiān)察審計中心相關(guān)人員共計24人參加此次培訓。　　培訓老師以一些具體的合同條款的擬定為例著重對合同條款擬定的準確性和文本格式的規(guī)范性進行講解，并對銷售人員如何做好工作臺賬、日志，內(nèi)業(yè)人員及時做好各類合同、材料的整理歸檔和管理等方面工作進行了指導。此外，資源中心還向大家簡要介紹了采購、供應(yīng)等相關(guān)業(yè)務(wù)銜接流程及資源部門內(nèi)部“客戶經(jīng)理”負責制的相關(guān)要求。　　　　本次培訓旨在夯實管理基礎(chǔ)，提升銷售人員整體素質(zhì)，讓大家把所學知識應(yīng)用到實際工作中，為公司的銷售工作做出更好的成績。[align=center]【記者：李和...

2月24日，建機廠召開青年中層領(lǐng)導干部思想政治工作交流會。對今年新提任的10名年青的中層領(lǐng)導干部進行思想政治工作交流、分享。今年，建機廠為加強干部隊伍建設(shè)和管理，激發(fā)員工工作熱情，激勵員工提升素質(zhì)、實施職業(yè)規(guī)劃，暢通人才通道，拓寬選才用才、優(yōu)勝劣汰的用人平臺，有效解決干部思想松懈，作風慵懶，精神懈怠，斗志衰減等問題。對此，建機廠人事聘任制度進行改革，建立了《云南建筑機械廠2014年符合中層領(lǐng)導干部任職資格人員名單》。今年開始，所有建機廠的中層領(lǐng)導的任職必須是在此名單中選撥而出，同時，實行一年一聘考核任用制度，以“能者上、平者讓、庸者下”的用人觀，“用五湖四海的人才，成就五湖四海的事...

2月23日，二公司第三直管部呈澄高速公路項目部“小講堂”活動正式啟動，為提高職工學習主動性、演講表達能力以及交流互動創(chuàng)造了良好平臺。首次活動由項目經(jīng)理擔任主講人，帶領(lǐng)全體職工學習路基施工相關(guān)知識。由于大部分項目部成員初次接觸路橋施工工程，專業(yè)知識及施工經(jīng)驗相對缺乏，自項目部組建以來，直管部領(lǐng)導對職工的業(yè)務(wù)知識學習情況尤其重視，要求項目部及時為大家購買了公路工程相關(guān)技術(shù)標準、法律法規(guī)等學習材料，并聘請公路工程領(lǐng)域?qū)＜覍椖坎咳藛T進行道橋工程專題培訓。除此之外，為進一步提高職工自主學習意識、綜合能力，直管部還要求項目部每周要確定固定的學習時間，通過設(shè)立“小講堂”，對路基工程施工工藝展開...

近日，二公司市政分公司鼓勵職工轉(zhuǎn)變學習方式，自己走上講臺，與大家共同分享學習心得與工作經(jīng)驗，收效良好。不久前，市政分公司成功中標楚雄云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目，按計劃項目部將于3月20日正式進場。在進場前公司積極組織項目部職工開展集中式學習培訓，為工程建設(shè)提前做好充足準備。此輪集中學習在學習方式上，市政分公司進行了創(chuàng)新與改變，將培訓交給每位參加學習的職工，鼓勵大家變換角色，主動走上講臺，用1小時時間集中講解主題知識，主題涉及項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本、進度、材料管理、簽證辦理等等。再用2小時時間與大家分享本人在以往參建項目中積累的工作經(jīng)驗，并就自己在當前工作中所碰到的問題，如何...

近日，二公司工會編制印發(fā)了《云南二建工會學習資料》手冊，并在2月18日召開的公司工會年終工作會上組織各基層單位工會干部認真學習。為提升二公司兩級工會干部的業(yè)務(wù)水平及工作能力，幫助大家更好地用理論指導實際工作提供了保證。在此次編制的《云南二建工會學習資料》手冊中，包含有企業(yè)工會工作職責、云南二建工會崗位職責、企業(yè)工會工作（試行）、工會女職工委員會工作條例、云南省職工代表大會條例以及云南建工集團有限公司職工代表大會條例實施辦法（試行）等與工會工作息息相關(guān)的制度和條例。二公司工會主席在學習會上就如何學習好本手冊提出了要求，一是各基層單位工會干部要主動認真搞好學習活動，不能敷衍了事，要把學...

“外公看了公司寄來的信，感觸很深，都流淚了。長這么大，我還是第一次用這種方式和家里人溝通?！边@是2月7日，2014年春節(jié)第一天上班，四公司機關(guān)法律事務(wù)部職工張東說的話。1月8日，四公司團委辦公室接到了一個從內(nèi)蒙古赤峰打來的長途電話：“感謝公司對我們子女的關(guān)心照顧，讀了你們寄來的信，很感慨，很感動，我們一定會支持孩子的工作，讓他早日成才?！边@飽含深情的話語是國際工程部一位職工的父親在看了兒子家書后來電說的話。2013年12月，四公司團委在公司黨委的領(lǐng)導和支持下，開展了以“感恩責任和諧”為主題的“一封家書”活動，進一步加深了公司與員工及員工家屬的感情，激勵員工成長，提升了公司凝聚力和向...

2月12日，四公司項目管理中心對“五位一體”督導組成員進行督導培訓?！　∨嘤栣槍椖吭谫|(zhì)量、進度、安全、技術(shù)、成本方面易出現(xiàn)問題的地方進行了梳理，并對督導組成員進行了切實有效地指導。　　培訓最后，項目管理中心對督導組成員進行了新的督導分工，并對2014年的督導工作提出了新的要求：一方面要圍繞升級目標制定新的工作計劃，督導方式重心從督促整改轉(zhuǎn)向指導、幫助、教育，再到追根溯源及個人履職情況，在督導通報中設(shè)立專欄曝光管理中的不作為；同時督導檢查過程中要有前瞻性，對項目“五位一體”重大風險進行提前防范指導，同時對《督導管理辦法》和《督導處罰實施細則》進行修訂。[align=center]【...

2月14日，應(yīng)五公司邀請，保山市工貿(mào)園區(qū)管理委員會總工程師董客生帶隊到公司交流參觀?！　∥骞鞠騺碓L客人發(fā)放了公司宣傳手冊，并介紹了集團及公司的情況。建工集團是一個集投融資、房地產(chǎn)開發(fā)、工程總承包于一體的大型建設(shè)集團。五公司是以集團為核心的施工管理企業(yè)，成立于1953年，現(xiàn)有在職職工1800余人，2013年的經(jīng)營額達59.2億元，完成施工產(chǎn)值為43.76億元，其中比較有影響力的項目有昆明長水國際機場樓前高架橋項目、文化空間項目、第十污水處理廠等等?，F(xiàn)在公司在保山市也有不少項目，和保山市有關(guān)方面合作良好，有信心也有能力進一步加強合作，增進友誼。交流團成員認真翻閱了公司宣傳手冊，并詳細...