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2月12日，四公司項目管理中心對“五位一體”督導(dǎo)組成員進行督導(dǎo)培訓(xùn)。 　　培訓(xùn)針對項目在質(zhì)量、進度、安全、技術(shù)、成本方面易出現(xiàn)問題的地方進行了梳理，并對督導(dǎo)組成員進行了切實有效地指導(dǎo)。 　　培訓(xùn)最后，項目管理中心對督導(dǎo)組成員進行了新的督導(dǎo)分工，并對2014年的督導(dǎo)工作提出了新的要求：一方面要圍繞升級目標制定新的工作計劃，督導(dǎo)方式重心從督促整改轉(zhuǎn)向指導(dǎo)、幫助、教育，再到追根溯源及個人履職情況，在督導(dǎo)通報中設(shè)立專欄曝光管理中的不作為；同時督導(dǎo)檢查過程中要有前瞻性，對項目“五位一體”重大風(fēng)險進行提前防范指導(dǎo)，同時對《督導(dǎo)管理辦法》和《督導(dǎo)處罰實施細則》進行修訂。 [align=center]【記者：王準 責(zé)任編輯：郭永堅】[/align]