近日,鋼構(gòu)公司楊林總廠召開職工大會,宣布將全面調(diào)整改變以往不合時宜的工序生產(chǎn)模式,建立以車間為單位進(jìn)行產(chǎn)量目標(biāo)控制的管理模式,適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。據(jù)楊林總廠廠長宋占睿介紹:經(jīng)過長期調(diào)研和反復(fù)論證,發(fā)現(xiàn)工廠原有管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展要求,決定做出全面性調(diào)整,將生產(chǎn)車間進(jìn)行合理劃分,將以往的問工序要量轉(zhuǎn)變?yōu)閱栜囬g要量。具體分成四個生產(chǎn)車間,即:1#車間、2#車間、3#車間及精加工車間;每個車間將制定具體的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),旨在促進(jìn)車間之間形成良性競爭,形成“比、拼、趕、超”的良好氛圍,從而提高產(chǎn)能,增加職工收入。他強調(diào),除此之外,生產(chǎn)管理模式的調(diào)整有利于實現(xiàn)物資管理和成本的有效控...
時間 :2013-03-08
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