龜龍湖公園麗水天錦-翡翠灣以其獨特的區(qū)域位置和園林景觀刷新了昆明市2009年的房價，一、二期都是才開盤就已全部售磬，價高得令人咋舌，業(yè)主卻趨之若騖……在銷售如此叫好的背后，我們驕傲的是該工程一、二標(biāo)段都是由集團承建。由總承包公司第六直管項目部承建的翡翠灣一標(biāo)段位于昆明市白云路龜龍湖公園東側(cè)，本標(biāo)段建設(shè)工程上部共5棟，下部為整體性地下室。整體地下室為1層，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)；1棟為33層，2棟為27層，3棟為34層，結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)；聯(lián)1為3層聯(lián)排別墅，商1棟為3層獨立商鋪，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)；總建筑面積為70000平方米。2009年5月31日開工，計劃于2010年9月15日竣工，工程總工期為473天。
走進翡翠灣項目部，首先映入眼簾的是整齊美觀的黃黑綠相間的外架、飄揚著國旗、建工旗、總承包旗的旗臺和環(huán)繞三棟主要建筑的安生生產(chǎn)無風(fēng)雨長廊。工地圍墻的外觀造型、墻體的形象宣傳、彩旗、大門的制作安裝、宣傳欄的設(shè)置、“一圖七牌”的布置和集團標(biāo)識牌等規(guī)范、美觀?！鞍踩拿魇┕な歉鞣N因素優(yōu)化配置的藝術(shù)，是體現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的窗口”，項目經(jīng)理李文濤這樣認(rèn)為。是的，在尤其強調(diào)安全生產(chǎn)的當(dāng)下，項目部能自始至終做到于此，安全為重，質(zhì)量為重，確實付出了辛勤的汗水。該項目為確保創(chuàng)建目標(biāo)實現(xiàn)，編制了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地策劃書，圖文并茂，有效實施。
該項目部在各棟號主體施工裝修階段，出于人性化考慮，保護作業(yè)人員不受高處墜物打擊，投入20多萬，在各棟號間環(huán)繞設(shè)置安全生產(chǎn)無風(fēng)雨通道，全長180多米，采用黃色外架標(biāo)準(zhǔn)鋼管搭設(shè)，鋼管無切割，周圍采用密目網(wǎng)圍護,采用兩層防護，第一層為腳手板,第二層為竹籬笆，兩層防護之間至少間距600毫米,并用密目網(wǎng)圍護,正前方懸掛藍底綠字的“安全通道”、“快速通過”、“小心墜物”等標(biāo)示牌。搭設(shè)的鋼管均涂刷為橙黃色，整齊劃一。通道端頭均設(shè)置門頭，通過此可以進入到每個幢號的安全通道口和施工電梯入口，由于通道較長，項目部還在走廊內(nèi)設(shè)置了“寧愿事前檢查，不可事后返工”、“安全是員工的生命線，員工是安全的負(fù)責(zé)人”等安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，讓施工人員不僅得到安全保護，還可以受到施工教育，警鐘長鳴。除硬件上采取了有力的防護措施，項目部也注重教育宣傳，在大門入口處也設(shè)置了安全教育宣傳欄，定期更換精美的安全教育圖片和資料，在工人進入施工現(xiàn)場的時候通過閱讀圖片和資料，進行安全防護教育，大大提高了現(xiàn)場人員的安全意識。
最值得一值得是項目部的外架搭投，外行的人看到的是整潔美觀，內(nèi)行的人看到的是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。翡翠灣項目部的3個高層棟號全部采用的是型鋼懸挑式外架，每七層一挑，型鋼懸挑層采用50板滿鋪封閉，每間隔兩層型鋼挑架層設(shè)置一道防護棚；陽角轉(zhuǎn)角處采用聯(lián)梁設(shè)計，很好的解決了型鋼懸挑式外架陽角處立桿支撐困難的難題。懸挑型鋼統(tǒng)一采用了18號工字鋼，外挑長度超過1.5米并使用Ф18鋼絲繩進行反拉，有效控制型鋼的下繞，陽角處聯(lián)梁采用了14號槽鋼，并與懸挑工字鋼進行焊接，在轉(zhuǎn)角處進行鋼繩反拉。翡翠灣項目部的外架不僅考慮滿足施工要求，還進行了施工形象的策劃。項目部為了達到理想的效果，在滿足施工規(guī)范的前提下，運用3Dmax、Photoshop電腦軟件進行效果設(shè)計，對立桿間距、橫桿間距、鋼管顏色、水平腰帶線的顏色和寬度等進行規(guī)劃和設(shè)計。在具體搭設(shè)中，外架所有鋼管除滿足技術(shù)參數(shù)要求外還要求水平和垂直，外架立桿搭設(shè)時雙面吊線校正垂直，橫桿搭設(shè)時抄出水平標(biāo)高校正橫平。凡搭設(shè)外排架的立桿和橫桿鋼管全部涂刷黃色油漆，剪力撐用鋼管全部按間距一米涂刷黃、黑顏色相間油漆予以區(qū)分，外架立網(wǎng)統(tǒng)一懸掛深綠色安全網(wǎng)，每間隔兩層設(shè)置橙黃、黑色標(biāo)示帶，用來區(qū)分樓層，每三層懸掛一道項目部自行設(shè)計的樓層黃黑相間水平腰帶線條，使整個外架形象一目了然，色調(diào)協(xié)調(diào)，立面和諧統(tǒng)一。項目部高度重視高層施工的安全防護措施，出于安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的管理方針，翡翠灣項目部在型鋼懸挑外架的首層還搭設(shè)了高空安全防護棚，防護棚從外架懸挑出2米，在水平面鋪設(shè)了彈性較大的竹籬笆，有效防止了高空施工中工人因脫手掉落的鋼管、扣件、手持工具等墜落而對地面人員造成傷害。
安全發(fā)展，打造一流品牌
項目部的整個施工現(xiàn)場布置，都做好事前策劃，事中控制，過程檢查和落實，規(guī)劃好材料堆碼區(qū)，材料加工區(qū)和通道位置，對主要施工道路進行硬化和綠化處理，并在大門入口處設(shè)置了指路牌，方便工人快速到達施工位置。各堆場使用鋼管和安全網(wǎng)進行隔離分區(qū)，且在每塊材料堆場的位置都設(shè)置有標(biāo)識牌，明確各班組料場的使用范圍，規(guī)范了施工現(xiàn)場。在項目施工中，做到了人性化管理的高度。進入施工現(xiàn)場，在1、2、3棟號入口位置均做了安全防護通道，在施工通道上存在高差的位置，項目部合理利用廢舊木材和層板制作了安全樓梯踏步，方便施工人員通行，讓所有的施工人員能安全的到達操作位置。
項目部對進入施工現(xiàn)場的各班組操作人員定期進行安全生產(chǎn)宣傳教育，使操作人員樹立質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化思想意識，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的自覺意識，提高文明施工素質(zhì)和管理水平。為提升公司的施工形象，項目部統(tǒng)一為管理人員配發(fā)統(tǒng)一的工作服，冬裝和夏裝各一套，為施工班組長配發(fā)統(tǒng)一的工作服，為民工統(tǒng)一配發(fā)了公司的橙色安全帽，便于施工人員的管理。為區(qū)分各班組人員，為各班組民工配發(fā)了不同顏色的工裝，并在工裝上進行了編號，便于項目部對民工進行管理，在施工現(xiàn)場的大門入口處，專門設(shè)置了“一圖七牌”宣傳背景墻，將企業(yè)保證方針和施工管理人員頭像全部向社會公示，接受社會各界的監(jiān)督。在安全長廊入口擺放整容鏡、消防設(shè)施等，警示操作人員正確使用防護用品。
在對關(guān)鍵部位的防護上，對后澆帶的封閉保護，項目部經(jīng)過綜合考慮，采用工具化的封閉措施，使用5毫米厚鋼板封閉并刷黃、黑相間的條紋油漆進行標(biāo)示，既標(biāo)明了其為防護設(shè)施，又保護了鋼板不受腐蝕，還美化了施工現(xiàn)場，后期拆除了還能周轉(zhuǎn)使用，降低了成本；卸料平臺購買定型產(chǎn)品，型鋼圍欄，上下層卸料平臺錯開設(shè)置，吊籃采用角鋼和一級鋼統(tǒng)一定型制作；大型設(shè)備管理針對塔吊塔身洞口采用角鋼和鋼板網(wǎng)進行定型化防護，實行規(guī)范醒目的三掛牌；施工電梯入口、進樓入口和樓內(nèi)洞口等處用鋼管搭設(shè)，周圍密目網(wǎng)圍護，頂部為雙層腳手板，兩層腳手板之間至上間距600毫米，并懸掛安全警示標(biāo)志；臨時施工用電使用了可見分繼點斷路器，設(shè)置防雨擋板，管理較好，一切細節(jié)處理都朝著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地邁進。
質(zhì)量并重，鑄就示范工地
項目部由技術(shù)負(fù)責(zé)人闕啟斌牽頭，成立了質(zhì)量管理小組，由質(zhì)檢員任組長，各工長任組員，監(jiān)督管理各道工序的實施過程，組織驗收各道工序的施工，認(rèn)真整理施工技術(shù)資料，在施工過程中，嚴(yán)格按照“三檢”制度執(zhí)行。每道施工工序完成，由施工班組長自檢合格后報棟號工長檢查驗收；棟號工長驗收合格后報質(zhì)檢員檢查驗收；質(zhì)檢員驗收合格后再報監(jiān)理公司驗收。上一道工序驗收不合格一律不準(zhǔn)進行下一道工序的施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時進行處理整改。此外，實施項目工程周生產(chǎn)例會制度，召集全體施工管理人員及施工班組長負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)本周工程施工的進度、質(zhì)量、文明施工及安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，下達施工生產(chǎn)計劃。明確各班組，各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合、工序交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。
在質(zhì)檢驗收上，實行驗收會簽制度，每道工序的隱蔽驗收，所施工的班組長，重要施工部位的操作人員，參加檢查驗收的工長及質(zhì)檢員必須在《驗收會簽單》上簽字認(rèn)可，質(zhì)檢員憑《驗收會簽單》向監(jiān)理報驗，監(jiān)理和建設(shè)方同意驗收后在《驗收會簽單》上簽署意見后交資料員存檔。
為提高質(zhì)量管理的有效性和持續(xù)性，在實施驗收會簽制度的同時，項目部還實施了一次驗收合格率評定制度，制作了《驗收合格評分表》，規(guī)定隱蔽驗收一次驗收合格為10分，二次驗收合格為5分，三次驗收合格為0分。每月分棟號統(tǒng)計一次驗收合格率情況，與棟號工長的績效考核和班組的施工考核掛鉤，當(dāng)月評分95分以上者進行獎勵；當(dāng)月評分85分以下者進行懲罰，當(dāng)月評分75分以下者進行全項目部通報批評，激勵項目部管理人員和施工班組的質(zhì)量安全管理意識和熱情。
總承包公司第六直管項目部以現(xiàn)場管理為核心，以安全文明、優(yōu)質(zhì)低耗為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要求，建立起了行之有效的現(xiàn)場管理體系和制度方法。其安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，有力推動了現(xiàn)場各項管理工作的提升，而管理的提升和產(chǎn)品的高質(zhì)量，又保證了工程進度和人機料的最優(yōu)使用，他們以實際行動詮釋了“安全就是效益”的理念。他們的表現(xiàn)贏得了建設(shè)方、質(zhì)檢局的高度評價，被評為2010年度昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。
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