9月3日,路橋總承包部組織開展“業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”系統(tǒng)運行交流培訓(xùn)。路橋總承包部領(lǐng)導(dǎo)班子、項目總工、機(jī)關(guān)全體管理人員共70余人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)針對路橋總承包部“業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”系統(tǒng)在麻昭D2-2、D3-2兩個試點項目的運行過程中,在數(shù)據(jù)錄入、管理要求、流程設(shè)置的過程中發(fā)現(xiàn)的可優(yōu)化、可整改的項目,由經(jīng)營、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程檔案、人力資源、成本、材料、設(shè)備、OA協(xié)同辦公等9各個模塊的負(fù)責(zé)人舉出實例,就具體數(shù)據(jù)錄入、審批流程、管理要求等進(jìn)行了規(guī)定和演示。路橋總承包部總經(jīng)理朱紅興強調(diào),組織“業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”培訓(xùn),是不斷改進(jìn)管理過程中暴露的問題、不斷規(guī)范和提升項目管理的需要,更是推進(jìn)路橋部...
時間 :2013-09-05
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