9月3日，路橋總承包部組織開展“業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”系統(tǒng)運行交流培訓(xùn)。路橋總承包部領(lǐng)導(dǎo)班子、項目總工、機關(guān)全體管理人員共70余人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)針對路橋總承包部“業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”系統(tǒng)在麻昭D2-2、D3-2兩個試點項目的運行過程中，在數(shù)據(jù)錄入、管理要求、流程設(shè)置的過程中發(fā)現(xiàn)的可優(yōu)化、可整改的項目，由經(jīng)營、進度、質(zhì)量、安全、工程檔案、人力資源、成本、材料、設(shè)備、OA協(xié)同辦公等9各個模塊的負(fù)責(zé)人舉出實例，就具體數(shù)據(jù)錄入、審批流程、管理要求等進行了規(guī)定和演示。
路橋總承包部總經(jīng)理朱紅興強調(diào)，組織“業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”培訓(xùn)，是不斷改進管理過程中暴露的問題、不斷規(guī)范和提升項目管理的需要，更是推進路橋部向“管理型、專業(yè)化”發(fā)展的需要。
路橋總承包部黨總支書記高有德指出，在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，排查出需要解決的群眾反映最突出的“三個問題”，其中之一是管理基礎(chǔ)薄弱的問題。隨著黨的群眾路線教育實踐活動的不斷推進，在邊查邊改的過程中，要以業(yè)務(wù)財務(wù)一體化為抓手，不斷提高信息化管理水平，使基礎(chǔ)管理工作提升取得實際效果。
新聞鏈結(jié)：
路橋部信息化管理歷程
2010年7月 上線OA辦公系統(tǒng)
2010年12月 上線HR人力資源系統(tǒng)
2011年1月 試點項目上線5.6NC綜合項目管理系統(tǒng)
2011年1月 上線NC財務(wù)系統(tǒng)
2012年4月 培訓(xùn)5.7NC綜合項目管理系統(tǒng)
2012年5月 實現(xiàn)在建項目全部上線NC綜合項目管理系統(tǒng)
2012年8月 完成2011年至2012年3000萬以上竣工項目檔案系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作
2013年3月 核對完所有錄入項目成本數(shù)據(jù)與財務(wù)吻合
2013年5月 組織業(yè)務(wù)財務(wù)一體化第一次培訓(xùn)
2013年6月 業(yè)務(wù)財務(wù)一體化測試環(huán)境數(shù)據(jù)錄入
2013年07月 兩個試點項目正式使用“業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”系統(tǒng)切換上線
[align=center]【記者：路橋黨群部 成本部 責(zé)任編輯：郭永堅】[/align]
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