6月22日上午，省屬國有企業(yè)專職外部董事寸延峰、徐良棟、龍暉、張羽到總承包一部調(diào)研。
調(diào)研組一行參觀了總承包一部企業(yè)榮譽陳列館和文化走廊，對總承包一部黨建工作、實施的重大項目與企業(yè)文化建設情況進行了解，組織召開座談會聽取了總承包一部相關負責人就公司概況、黨建工作、運營管理、生產(chǎn)管理、應收賬款情況、合同簽訂、項目進度等綜合情況的工作匯報，并就難點問題進行了討論指導。
調(diào)研組對總承包一部目前取得的成績給予了充分肯定，并就未來的發(fā)展規(guī)劃提出意見建議：
一是認真學習，準確定位，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。要認真學習習近平總書記系列重要講話精神，學習國家、云南省“十四五規(guī)劃”和2035遠景目標，學習云南省“三張牌”戰(zhàn)略，要深刻領會習近平總書記有關生態(tài)文明治理理論與集團發(fā)展的緊密結合。要準確定位，聚焦國家政策及發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟國家發(fā)展的大潮，充分發(fā)揮專業(yè)人才、專利、優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)勢助推集團高質(zhì)量發(fā)展。
二是要加強管理，安全生產(chǎn)，創(chuàng)建項目標準建設。要加強合同管理，守合同，重信用，強化契約精神，確保履約能力。要管控好安全，加強體系、制度管理，做好危險源公示，全員持證上崗。要加強現(xiàn)場管理，要管理好參建單位，培育管控好協(xié)作隊伍。要加強標準化工地、平安工地創(chuàng)建，但要杜絕超概算的創(chuàng)新。
三是解放思想，創(chuàng)新管理，加大人才培養(yǎng)力度。要注重管理模式的創(chuàng)新，縮小管理層級，加強成本管控，提高管理效率，要規(guī)避超概，及時做好相關變更工作。提高科技創(chuàng)新管理能力，特別是圍繞“四新技術”在施工實踐中對工法、工藝的創(chuàng)新。要努力對標省內(nèi)、國內(nèi)優(yōu)秀同行，自身存在的短板，不斷提升管理水平。強化人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設，建立多元化激勵機制，既要培養(yǎng)得出人才，也要留得住人才。
四是緊盯重點，抓好協(xié)調(diào)，確保工程如期完成。要抓好控制性工程，確保工期；抓好標準化工地建設，確保質(zhì)量、安全、環(huán)保達標；抓好協(xié)調(diào)，確保資金到位；抓好項目儲備，確保高質(zhì)量發(fā)展；抓好應收賬款管理，確保資金安全；抓好疫情防控，確保項目平穩(wěn)建設。
五是加強領導，依法治企，確保運行合法合規(guī)。要不斷強化黨的領導，強化責任擔當，繼續(xù)提升“五大職能”，特別是加強總策劃、總控制能力，做深、做細、做實，不斷提高核心競爭力。強化依法決策、依法經(jīng)營，確保廉政高效，確保管控措施合規(guī)合法。
【記者：張潤宇 責任編輯：撒葉影】
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