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    近日，集團公司黨委副書記、副董事長李家龍到基礎公司調(diào)研。
    李家龍在聽取公司工作匯報后指出，基礎公司在龔曉南院士工作站的設立、員工32歲的平均年齡、人才培養(yǎng)的制度與辦法創(chuàng)新以及對員工的人文關懷和人性化管理等方面工作讓他留下深刻的印象。他說，基礎公司是一家領導班子分工明確、有發(fā)展共識，具有較高科技含量，青年人才儲備充足，管理理念較為先進的公司。
    李家龍用增強“六個意識”對公司下一步工作提出了要求：
    第一，機遇意識。李家龍結(jié)合對習近平總書記黨的十九大報告初步學習的理解指出，進入中國特色社會主義新時代，建筑行業(yè)仍蘊含著大量的機遇，要求公司要重點關注軍民融合發(fā)展，城鎮(zhèn)化基礎設施建設，國家一帶一路建設等方面帶來的機遇。要進一步發(fā)揮好專業(yè)優(yōu)勢，搶抓機遇，加快發(fā)展動力，促進公司快速發(fā)展。
    第二，使命意識。基礎公司的使命就是把企業(yè)做大做強，做專做精。干部職工要不忘初心、牢記使命，通過企業(yè)發(fā)展為職工創(chuàng)造更好的福利。要有執(zhí)著的精神，要咬住目標不動搖，咬定目標去奮斗，不因困難而退縮，保持韌勁，不達目的決不罷休。
    第三，創(chuàng)新意識。創(chuàng)新意識可以為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，創(chuàng)新才能激發(fā)活力。創(chuàng)新不一定是高精尖，要在過去工作的基礎上敢于突破。公司要繼續(xù)做好項目建設片區(qū)管理、新員工跟蹤培養(yǎng)鍛煉、人才庫建設等創(chuàng)新工作，要敢為人先，進一步探索其他領域工作的創(chuàng)新。
    第四，黨的意識。結(jié)合十九大提出的“黨管一切”觀點。要求一切重大的事項必須經(jīng)過黨組織討論，黨組織決策要把好政治關口。同時，公司黨員干部要牢記黨員身份，要嚴格遵守黨的組織原則，組織紀律，在黨言黨，在黨興黨，關心支持黨的建設，要為黨旗爭輝，鞏固我們執(zhí)政黨的地位。
    第五，集團意識。維護集團的形象，宣傳集團的核心企業(yè)文化，集團的發(fā)展歷史，集團的奮斗目標，集團的核心價值理念。要形成整體的發(fā)展合力，樹立集團旗幟；服從集團的決定，聽從集團的安排，維護集團的整體利益，共同分享集團的榮譽和改革發(fā)展的成果。
    第六，人才意識。充分肯定了公司在人才培養(yǎng)與管理方面的成績，要求要百尺竿頭更進一步。作為專業(yè)公司，越專業(yè)越有競爭力，要堅持走“專、精、特”的發(fā)展道路，要做同行想不到，或者做不到的事，力爭做到無可替代；要進一步將人才建設作為企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展提供保障。