深刻領(lǐng)會十九大精神 建投人行動的指南
——劉國強深入四家基層單位調(diào)研紀實
近日，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉國強一行到開投公司、建投交建、培訓(xùn)中心、建投技校調(diào)研，詳細了解各單位1-9月份發(fā)展?fàn)顩r，聽取各單位在發(fā)展過程中遇到的困難，宣貫十九大精神的要義，并根據(jù)不同單位的發(fā)展情況提出了不同的要求和期望。
每到一處，劉國強都強調(diào)認真學(xué)習(xí)黨的十九大報告的重要性，要求各單位要將宣傳貫徹十九大精神作為當(dāng)前和今后一個時期首要的政治任務(wù)。他說，黨的十九大的召開，在國內(nèi)外引起了巨大轟動，十九大報告高屋建瓴、總攬全局，描繪了未來美好的藍圖，提出了一系列新思想、新目標、新論斷、新舉措，作出了“中國特色社會主義進入新時代”的重大判斷，具有極強的思想性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性。習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想寫入黨章，為未來發(fā)展指明了方向，為我們提供了強大的思想武器，是我們工作行動的指南。要牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，要精讀十九大報告原文，深刻領(lǐng)會報告的重要思想、重要觀點。
劉國強根據(jù)各單位發(fā)展實際提出新要求、新期望
在開投公司，劉國強具體解讀了十九大報告中“房子是用來住的，不是用來炒的”、“住有其居”等語句的內(nèi)涵，提醒開投公司作為開發(fā)投資類單位，要以與公司發(fā)展有關(guān)的新概念、新理念來指導(dǎo)今后的工作。他認為，從“居者有其屋”到倡導(dǎo)“住有所居”，解決的是人們基本的居住權(quán)利，解決的是人們的住房問題。每一個人都能享有適當(dāng)?shù)淖》?，但不一定擁有產(chǎn)權(quán)，公租房、廉租房等一系列保障性住房為“住有所居”提供了實現(xiàn)的途徑。報告中對于房地產(chǎn)概念的新詞匯，必將產(chǎn)生新的商業(yè)模式，開投公司要認真研究房地產(chǎn)走勢，勇于開拓創(chuàng)新，找到自己的發(fā)展定位，弄清核心主業(yè)。
劉國強提出幾點要求：一是加強班子建設(shè)，從思想上抓起、從認識上抓起。一個企業(yè)有戰(zhàn)斗力，主要看班子的戰(zhàn)斗力，班子的戰(zhàn)斗力主要看領(lǐng)頭人。班子建設(shè)，黨委書記是第一責(zé)任人，維護班子團結(jié)是書記的第一責(zé)任，團隊靠的是相互協(xié)作、相互分工，自成一體、單打獨斗完不成大事。但團結(jié)不是無原則的團結(jié)，要充分發(fā)揮民主的作用，允許有爭論，但不能爭吵，有不同意見要在會上充分發(fā)表，意見達成一致就要堅決執(zhí)行，不折不扣完成。批評與自我批評是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，決不能自以為是，更不能借批評之名相互攻擊。
二是科學(xué)制定指標任務(wù)，調(diào)整指標要實事求是，班子考核依然按照原來的指標為依據(jù)。集團各項經(jīng)濟指標的確定，經(jīng)過嚴肅認真的反復(fù)研究和綜合考慮，是對未來一年的經(jīng)濟預(yù)判，具有科學(xué)依據(jù)。企管辦根據(jù)實際情況實行分類考核，建立在客觀公平公正的基礎(chǔ)上。班子的考核要依據(jù)原來的指標，而不是調(diào)整后的指標，做到獎懲分明。開投公司要按照發(fā)展實際確定下一年指標任務(wù)，不能盲目自大、好高騖遠。
三是找準核心主業(yè)，對企業(yè)做出精準定位。開投公司要與城鄉(xiāng)投公司、省房公司相區(qū)別，尋求差異化發(fā)展。開投公司是走市場化運作的路子，還是集團投資的工具，需選擇好努力的方向。
四是腳踏實地、嚴控風(fēng)險。
五是企業(yè)注冊資本金，采取有效的方法逐步到位。
在建投交建，聽完相關(guān)工作匯報后，劉國強指出，建投交建作為集團打造的第一批百億元企業(yè)，要求的是更高層次、更高質(zhì)量的發(fā)展，要牢記“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”。在規(guī)模快速增長的過程中，確保質(zhì)量和效益，做名副其實的百億元企業(yè)。
要重點研究自主經(jīng)營偏弱的問題。光靠集團內(nèi)部項目支撐，與百億元企業(yè)的目標并不匹配，內(nèi)外部合理的比例是發(fā)展的基礎(chǔ)，內(nèi)部的項目對于開拓外部市場是有幫助的，要著力研究，解決發(fā)展不平衡的問題。
與此同時，盡快配齊經(jīng)營班子隊伍，積極與集團黨委工作部對接，完善的領(lǐng)導(dǎo)干部是保證各項指標完成的根本。
下午，調(diào)研組一行又馬不停蹄趕往培訓(xùn)中心和建投技校調(diào)研，詳細了解培訓(xùn)中心內(nèi)外部培訓(xùn)收入占比、建投技校班子配備、教師收入以及實訓(xùn)基地建設(shè)存在的困難等具體內(nèi)容。
劉國強指出，培訓(xùn)中心和建投技校作為教學(xué)基地，更加有責(zé)任和義務(wù)認真學(xué)習(xí)十九大報告，加強對老師意識形態(tài)的教育，將十九大精神貫徹到位，提升綜合素質(zhì)和理論水平。他強調(diào)，要以長遠的眼光看待整合重組，統(tǒng)一思想、服從大局，不論集團做出何種決定，都要無條件服從和支持。
在培訓(xùn)中心，劉國強表示，自2007年10月以來，根據(jù)改革發(fā)展需要，技工學(xué)校暫停招生，在學(xué)校設(shè)立職業(yè)培訓(xùn)中心，由技校教育向培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變，是建投歷史上轉(zhuǎn)型改革較為成功的案例。10年來，培訓(xùn)中心經(jīng)歷了不少坎坷，從集團公司撥款到自收自支再到能夠上交管理費，期間付出了很多辛勤的勞動，得到各單位的支持，取得了不少成果。然而站在新的歷史起點，培訓(xùn)中心不能滿足于現(xiàn)狀，要以戰(zhàn)略性的眼光，有更高層次的追求和發(fā)展。劉國強指出，我們處在資源共享、知識共享、合作雙贏的時代，要向優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)，在現(xiàn)有師資力量下，引進外部講師，整合周邊資源，提升培訓(xùn)層次，實現(xiàn)互利共贏。
劉國強對建投技校提出幾點要求：一是技校要辦出特色、辦出亮點，主動融入集團，充分利用建投的良好平臺，大力包裝、宣傳自己。針對升高職高專的方案，職代會有明確要求，集團各部門要積極主動做好相關(guān)協(xié)調(diào)和幫助，技校要加強與各部門溝通。二是專業(yè)設(shè)置、人才培養(yǎng)要有創(chuàng)新精神。隨著集團轉(zhuǎn)型升級，集團正大力進軍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，交通、公路、鐵路成為集團未來發(fā)展的主攻方向，然而交通、公路、鐵路、隧道，包括運營、維護等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才稀缺，各大院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生嚴重不能滿足市場需求。建投技校要跟上集團轉(zhuǎn)型升級的步伐，專業(yè)設(shè)置與集團和市場需求相符合，培養(yǎng)急需的專業(yè)人才。此外，要探索產(chǎn)學(xué)聯(lián)盟模式，將技術(shù)成果、科研成果得以轉(zhuǎn)換，有效運用到生產(chǎn)一線。
上午，在調(diào)研建投交建期間，調(diào)研組與建投交建干部職工一起觀看了黨的十九屆中央政治局常委同中外記者見面會現(xiàn)場直播。
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