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8月1日，四公司組織干部學(xué)習(xí)《云南建工集團(tuán)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理工作手冊(cè)》（試行版）。公司班子成員，各直管部（分公司）經(jīng)理、書(shū)記、主任經(jīng)濟(jì)師，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人共70余人參與學(xué)習(xí)。由四公司副總經(jīng)理蔣興祥、總經(jīng)理助理王曉平主講。 蔣興祥通過(guò)世界主流發(fā)展趨勢(shì)引入信息化建設(shè)的重要性，指出：“信息化是國(guó)家戰(zhàn)略、是所有業(yè)務(wù)與資源協(xié)調(diào)的平臺(tái)、更是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的唯一路徑、是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高效管理促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的手段。”他對(duì)消耗材料管理、勞務(wù)分包管理、管理人員與勞務(wù)外派人員薪資管理、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)中業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的信息化流程進(jìn)行了詳細(xì)講解，強(qiáng)調(diào)：信息化后《手冊(cè)》中每個(gè)審批流程中的節(jié)點(diǎn)都有統(tǒng)一要求與標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)職能部門(mén)或崗位都對(duì)應(yīng)一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，加以管理，職責(zé)明確，便于績(jī)效考核，且無(wú)一個(gè)部門(mén)或崗位審批整個(gè)流程，能夠相互監(jiān)督；信息化實(shí)現(xiàn)了《手冊(cè)》過(guò)程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、透明化使得對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，可復(fù)制，考核變得可實(shí)施且更加公平，透明形成企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力。 王曉平詳細(xì)講解了《手冊(cè)》的形成過(guò)程、整體構(gòu)成、總體思路、特點(diǎn)、作用和意義，同時(shí)對(duì)《手冊(cè)》六個(gè)章節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解。在詮釋《手冊(cè)》的作用和意義時(shí)，他指出九點(diǎn)：一、通過(guò)規(guī)范基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)信息化，加快了信息化建設(shè)的推進(jìn)，提高工作效率；二、使整個(gè)施工生命周期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)范化、透明化；三、全員參與，員工易學(xué)，便于操作；四、盈虧明晰，予以追溯；五、容易找出管理漏洞，彌補(bǔ)管理缺陷；六、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、成本的管理相互促進(jìn)、相互驗(yàn)證；七、通過(guò)業(yè)務(wù)生成財(cái)務(wù)，避免人為調(diào)數(shù)據(jù)，弄虛作假；八、促進(jìn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理力度及技術(shù)進(jìn)步，積極應(yīng)用新技術(shù)新工藝，從而降低成本；九、以《手冊(cè)》為契機(jī)，規(guī)范其他管理業(yè)務(wù)。 授課結(jié)束后，進(jìn)行了隨堂測(cè)驗(yàn)，通過(guò)考試的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況，加深了大家所學(xué)內(nèi)容的印象。 【記者：李彥睿 責(zé)任編輯：趙春燕】