5月10日,四公司安裝二分公司在宣威市2012年保障性安居工程項目舉行青年職工實作技能競賽。
競賽分為五個組,每組由3人組成。競賽考核的內(nèi)容有:施工技術(shù)方案、施工進度計劃書、勞動力需求情況表、安全交底、技術(shù)交底、施工用具清單、施工材料需用計劃和給水管安裝八個方面。經(jīng)過4個小時的緊張比拼,共評出一等獎、二等獎、三等獎各一名(一組)和鼓勵獎2名。
頒獎儀式上,參賽隊員們逐一發(fā)表競賽感想。榮獲一等獎的組員區(qū)佐仁深有感慨地說:“思路是關(guān)鍵,如果賽前沒有一個合理的規(guī)劃,在濃烈緊張的比賽氣氛下,隊員們就會亂了手腳,再強大的團隊也發(fā)揮不好?!鲍@得鼓勵獎的陳鋒說道,通過實踐才能切身體會到實際操作遠沒有想象中容易,以前對工人施工不滿意只能跟他們“理論”,而隨著今后我們自己實踐能力的增強,就可以胸有成竹地說“讓開,我給你們做個示范樣板!”
據(jù)了解,為解決新員工理論與實踐脫節(jié)、動手能力差、管理找不到切入點、抓不住重點等問題,分公司近年先后采取“職工輪崗培訓(xùn)”、“職工競聘考核”等措施,陸續(xù)在各個執(zhí)行項目部開展實作技能培訓(xùn)。同時,分公司將青年職工實作作為工地項目檢查的重要指標之一,并與青年職工績效考核工作掛鉤,與執(zhí)行項目經(jīng)理人才培養(yǎng)工作業(yè)績考核聯(lián)系。通過員工自律,分公司督促、鞭策、激勵等方法,提升青年職工綜合管理能力,從而提高分公司整體管理水平。
[align=center]【記者:潘立梅 劉衛(wèi)東 責任編輯:郭永堅】[/align]