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8月30日至9月2日，公司黨總支書(shū)記、副總經(jīng)理鄧志寬先后召集總部規(guī)劃設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)拓展部、合約成本部、預(yù)結(jié)算中心等部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工，開(kāi)展以“整治官僚主義”為主題的作風(fēng)整改座談交流會(huì)，進(jìn)一步查擺問(wèn)題，找準(zhǔn)癥結(jié)，下藥整改，務(wù)求實(shí)效，切實(shí)推進(jìn)保障房建設(shè)。 座談會(huì)上，相關(guān)人員各自結(jié)合工作實(shí)際從改進(jìn)工作方法，完成目標(biāo)任務(wù)的角度說(shuō)困難、講問(wèn)題、提建議。鄧志寬熱情鼓勵(lì)參與人員積極主動(dòng)發(fā)表看法，引導(dǎo)大家直接提出意見(jiàn)，力求人人發(fā)言，暢談工作，確保句句真心，真誠(chéng)交流。根據(jù)發(fā)言，反映出的問(wèn)題比較集中：一是部門(mén)自省，一些部門(mén)內(nèi)部業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)前后不一致，在進(jìn)行工作對(duì)接時(shí)出現(xiàn)任務(wù)不達(dá)標(biāo)或延期現(xiàn)象，導(dǎo)致分公司等、催、要的問(wèn)題；二是部門(mén)自查，工作人員深覺(jué)自身業(yè)務(wù)知識(shí)面太窄，在部門(mén)與部門(mén)、分公司和政府之間的溝通協(xié)調(diào)中涉及多板塊的知識(shí)，無(wú)法全部涉略，影響工作進(jìn)展；三是部門(mén)互查，反映部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合乏力，業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢；四是部門(mén)互評(píng)，工作人員的主動(dòng)性不夠高，工作連貫性差，延誤項(xiàng)目進(jìn)度；五是部門(mén)反映，部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為公司項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，部門(mén)人員配置不足，許多員工身兼多方面的工作頗顯疲憊。 鄧志寬認(rèn)真聽(tīng)取大家的發(fā)言，針對(duì)出現(xiàn)的困難及存在的問(wèn)題逐一認(rèn)真分析。他說(shuō)，隨著保障房項(xiàng)目的逐步推進(jìn)，大家所承擔(dān)的工作任務(wù)也越來(lái)越重，既要理性看待工作中出現(xiàn)的困難，也要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)。他一針見(jiàn)血地指出：“為什么總講一些干部職工是溫吞水？為什么會(huì)出現(xiàn)工作等、催、要現(xiàn)象，流程緩慢、積極性不高等問(wèn)題？就是目標(biāo)責(zé)任制不落實(shí)，得過(guò)且過(guò)”。 針對(duì)問(wèn)題，他要求各部門(mén)要定目標(biāo)、定計(jì)劃、定責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)到部門(mén)“管理”的重要性。一是確保2012年保障房按期交付，確保2013年保障房9月底全面開(kāi)工是公司的主要目標(biāo)，部門(mén)要依據(jù)公司保障房項(xiàng)目總體推進(jìn)的時(shí)間計(jì)劃表來(lái)制定本部門(mén)的工作目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃。二是部門(mén)負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)“管理”，做好“管”和“理”兩個(gè)事情。如合約成本部與預(yù)結(jié)算中心，作為管理中心，資金支付如何控，誰(shuí)來(lái)控？落實(shí)的關(guān)鍵是用好分公司合約成本部的職員，管好用好造價(jià)單位這兩個(gè)抓手。保障房項(xiàng)目點(diǎn)多面廣量大，但管各項(xiàng)目的方式方法、模式大體一樣，摸清關(guān)系就不復(fù)雜。同時(shí)作為本部的職工要善于學(xué)習(xí)，務(wù)求業(yè)務(wù)精通，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，指導(dǎo)分公司工作。三是要加強(qiáng)溝通，密切分管領(lǐng)導(dǎo)之間、部門(mén)之間、上下級(jí)之間、總部與分公司之間等橫向縱向的聯(lián)系交流，直面問(wèn)題不互相推諉，職員與領(lǐng)導(dǎo)之間以辦事為目的，大膽交流。四是工作要認(rèn)真踏實(shí)，形成連貫性，管理就是用數(shù)字說(shuō)話(huà)，不能虛和漂。五是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，互相推諉就是官僚主義，本部不是機(jī)關(guān)，與分公司是一體。六是必須團(tuán)結(jié)，形成合力，用一個(gè)聲音說(shuō)話(huà)。團(tuán)結(jié)也要講原則，以量化的方式將工作落實(shí)情況納入個(gè)人考核中，考核要分出優(yōu)、良、中、差。 【記者：劉武鑫　　責(zé)任編輯：和麗英】