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安二司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)活動中通過廣泛征求職工意見，認(rèn)真查擺存在問題，深刻認(rèn)識到多年來分配機制不活，職工積極性調(diào)動不起來，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。為了打開“前門”，堵住“后門”，公司結(jié)合實際出臺了關(guān)于經(jīng)營投標(biāo)、工程項目結(jié)算、催收工程拖欠款、項目責(zé)任制管理和單項獎等5個獎勵辦法，并在召開的生產(chǎn)會上對這5個辦法進(jìn)行了宣講，并對今年以來在5個新承接項目投標(biāo)過程中作出貢獻(xiàn)的職工給予了30萬元的獎勵，有效激發(fā)了職工投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性。