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民大附中項目于2022年8月進場，到2022年12月底，項目9個單體棟號便已全面進入主體施工階段。2023年3月12日，項目4#樓、7#樓和8#樓三個單體棟號按照工期計劃順利完成主體結(jié)構(gòu)封頂，項目建設(shè)取得階段性成果，項目其他單體棟號也將按照工期計劃陸續(xù)封頂，項目正向著“8.15”交付使用的目標節(jié)點全力沖刺。

▲施工后

“請三部和領(lǐng)導(dǎo)放心，我一定統(tǒng)籌組織領(lǐng)導(dǎo)好項目各參建單位，全力以赴確保民大附中項目按時交付使用！”民大附中項目進場施工前，項目負責(zé)人李金龍便以開弓沒有回頭箭的氣魄立下如此軍令狀。

▲樓層基礎(chǔ)施工

民大附中項目是集團以聯(lián)合體形式組織策劃施工的建設(shè)項目，在集團及各參建單位的大力支持和積極協(xié)調(diào)下，民大附中項目部成立之初，即確立了本項目各參建單位派駐項目部的人員統(tǒng)一由總承包三部統(tǒng)合組成新的項目部門的管理模式，各參建單位專業(yè)人員聯(lián)合辦公、統(tǒng)一管理、相互協(xié)同，既方便各專業(yè)間交流，同時也便于項目整體管理。

▲樁基收尾、筏板施工

“我們總承包三部將全力發(fā)揮總包的專業(yè)項目管理能力，積極協(xié)調(diào)組織大家保質(zhì)保量完成項目建設(shè)任務(wù)。”

“我們總承包公司在標化工地建設(shè)及工程創(chuàng)優(yōu)方面有較為豐富的經(jīng)驗，我們定會精心謀劃，為項目創(chuàng)優(yōu)工作積極貢獻力量?！?/p>

“十一公司扎根呈貢區(qū)多年，有什么需要協(xié)調(diào)溝通解決的事情就交給我們吧！”

聯(lián)合辦公伊始，各參建單位項目負責(zé)人便爭先表態(tài)，項目部儼然已是一幅精誠團結(jié)、緊密協(xié)作的景象，勢要圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)，絕不辜負集團對項目的期望。

▲鋼筋綁扎及模板施工

“民大附中項目作為重要民生工程和標志性項目，工期緊任務(wù)重，項目全體人員要提高思想站位，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)合理優(yōu)化施工組織，加快推進建設(shè)進度?！闭嚓P(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及集團、三部各級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研項目時都如此強調(diào)。民大附中項目部深刻認識到本項目的重要性，自項目建設(shè)之初便確立了高標準、嚴要求的思想定位。

▲會議照片

“民大附中項目自進場便建立了重大項目任務(wù)清單、問題清單、責(zé)任清單、節(jié)點清單管理機制，定責(zé)、定人、定時限，對所有任務(wù)細化、量化、閉環(huán)化，清單化表格式一項一項抓推進、一件一件抓落實；同時建立定期推進機制，各參建單位每周集中匯報項目建設(shè)情況，并就項目推進中存在的問題統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。”項目生產(chǎn)、質(zhì)量負責(zé)人李小平介紹。

▲技術(shù)人員研討圖紙

在項目技術(shù)負責(zé)人李兆佳的帶領(lǐng)及各參建單位技術(shù)人員的配合下，項目部認真對待每個細節(jié)問題，堅持以深化圖紙及嚴密的技術(shù)方案指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)，每一張圖紙、每一個方案的背后都是無數(shù)個挑燈夜戰(zhàn)的專業(yè)碰撞。項目部嚴格按照“技術(shù)先行、材料優(yōu)良、全程控制、一次成優(yōu)”的質(zhì)量技術(shù)方針，把控施工中的每一個步驟，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

民大附中項目始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，從“要我抓”的工作要求變成“我要抓”的自覺行動，出實招、真亮劍，推進安全生產(chǎn)責(zé)任落實。

▲班前教育和安全交底

“事故是最大的成本損失，安全是最大的效益。”民大附中項目負責(zé)人李金龍表示。項目部始終把安全生產(chǎn)作為首要工作來抓，通過自查自糾、交叉互檢等方式，主動研判風(fēng)險、排查隱患，確保把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)，同時落實工作回頭看機制，及時整改，形成閉環(huán)管理。

“安全帽是否全員佩戴”、“腳手架是否規(guī)范防護”……在民大附中項目施工現(xiàn)場，項目安全負責(zé)人李保山正帶領(lǐng)各參建單位安全管理人員對照清單在項目現(xiàn)場進行來回安全巡查，該清單上列有80余項內(nèi)容，涵蓋文明施工、安全管理、安全用電、高空作業(yè)等十余項大類，切實做到項項落實、件件反饋。

▲塔吊安全檢查

塔吊“十不吊”、貨梯“十不運”是否遵守、機械進場質(zhì)檢報告是否齊全……每周三下午2點，民大附中項目部都會組織代建方、監(jiān)理及各參建單位對項目施工現(xiàn)場進行交叉互檢，敏銳查找問題，現(xiàn)場精準反饋問題，提升安全監(jiān)督質(zhì)效。與此同時，項目還通過在高風(fēng)險點位布設(shè)監(jiān)控預(yù)警設(shè)備、項目負責(zé)人帶班巡查、安全隱患日查周結(jié)等手段，護航項目施工。項目開工以來，項目部對施工現(xiàn)場組織安全生產(chǎn)檢查60余次，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練及消防安全應(yīng)急演練，筑牢安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)。

民大附中項目自中標到交付使用只有短短一年的工期，在項目工期緊任務(wù)重及建設(shè)工作存在諸多不確定影響因素的情況下，許多人對項目能否按期交付使用持有懷疑態(tài)度，但民大附中項目部沒有畏首畏尾，而是憑借“超越自我，敢為人先”的拼搏精神，毅然決然全身心投入到項目建設(shè)工作中。施工人員不足，便積極協(xié)調(diào)分包單位加派人手；建筑材料、機械跟不上建設(shè)進度，便提前統(tǒng)籌策劃組織材料、機械進場；項目工期緊張，便加班加點、挑燈夜戰(zhàn)。據(jù)項目負責(zé)人李金龍介紹，民大附中項目部一直堅持到春節(jié)假期前最后一天才放假回家過年，到大年初七，項目96名管理人員便全部到崗，大年初十便有300余名施工人員返崗到位，目前項目現(xiàn)場每天有600余名工人在緊鑼密鼓開展結(jié)構(gòu)施工，快馬加鞭抓進度、爭分奪秒趕工期。

▲ 4#樓封頂澆筑

2022年12月，民大附中項目9個單體棟號已全部進入主體施工階段，但受項目紅線范圍內(nèi)178號和179號兩座湯貢線鐵塔遷改工作嚴重滯后的影響，項目7#女生宿舍35顆工程樁始終無法施工，1#初中教學(xué)樓、6#教職工公寓、7#女生宿舍三棟主樓的主體施工也將面臨因為安全距離得不到保障而被迫停工的問題。為此，項目負責(zé)人一直努力與各相關(guān)部門及鐵塔遷改方溝通落實解決鐵塔遷改事宜。同時，提前統(tǒng)籌安排好鐵塔遷改完成后的施工工作，鐵塔遷改完成后，項目部便馬不停蹄組織相關(guān)人員、機械、材料進場，夜以繼日追趕因鐵塔影響而落后的施工工序。日前，受到鐵塔影響的女生宿舍已按照工期計劃順利封頂，其他兩棟受到鐵塔影響的主樓也將于近期按照工期計劃陸續(xù)封頂。

▲夜間施工

面對以上諸多困難，民大附中項目全體人員始終發(fā)揚高原鐵軍精神和狼性精神，各參建單位精誠團結(jié)、密切合作，全體員工與時間賽跑，一鼓作氣，克難奮進，把許多“不可能”完成的工作任務(wù)變成了“可能”，為項目高質(zhì)快速推進提供了強有力的保障。

▲底板混凝土澆筑

下一步，民大附中項目全體人員將以更加飽滿的工作熱情和艱苦奮斗、頑強拼搏的工作作風(fēng)，通力協(xié)作、恪盡職守，保質(zhì)保量地完成各項工期任務(wù)，確保項目按時交付使用，為呈貢區(qū)人民及莘莘學(xué)子交上一份滿意的答卷！

【記者：郭興寬        責(zé)任編輯：李正華】