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今天下午14時28分，集團總公司機關(guān)全體職工和在建工大樓辦公的集團所屬經(jīng)濟實體所有職工統(tǒng)一集中在建工大樓5樓多功能廳為四川遇難同胞沉痛默哀3分鐘。

5月17日下午，包括集團10名技術(shù)人員在內(nèi)的我省建設(shè)系統(tǒng)赴川抗震救災(zāi)專家隊一行60人，在省建設(shè)廳黨組書記葉建成的帶領(lǐng)下，攜帶裝備和干糧，乘飛機趕赴成都，投入抗震救災(zāi)工作。四川汶川“5.12”大地震發(fā)生后，災(zāi)情一直牽動著集團廣大干部職工的心，集團總公司一方面積極組織干部職工為災(zāi)區(qū)捐款，一方面積極響應(yīng)省委、省政府及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的號召，選派專業(yè)技術(shù)人員參加我省建設(shè)系統(tǒng)赴川抗震救災(zāi)專家隊，奔赴四川抗震救災(zāi)。地震抗災(zāi)工作分為應(yīng)急搶險救人，以及房屋建筑災(zāi)害損失鑒定等階段，據(jù)了解，四川目前因為災(zāi)害有上百萬人無家可歸，或者有家不敢回。云南專家隊此行的使命，就是通過專業(yè)的鑒定，讓更多在外露宿的人...

5月10日，《云南建工通訊》在頭版發(fā)表題為《不是巧合》的評論文章，討論企業(yè)人才問題?，F(xiàn)將評論轉(zhuǎn)載如下：4月2日，集團總公司董事長、黨委書記納杰在集團科技安全質(zhì)量機械管理工作會議上講話指出：“關(guān)于管理創(chuàng)新的問題，是不是可以考慮設(shè)置一個技術(shù)人才的成長通道，在他們的技術(shù)領(lǐng)域中搞一個首席專家，如首席工程師、首席技師、首席焊工等。我們把它細化，在各自領(lǐng)域確確實實做得好的同志給他們一些榮譽，讓他們都成為各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的‘Number1’，激發(fā)他們更加努力?！保ㄒ?月25日《云南建工通訊》）4月15日《中華建筑報》報道，北京市勞動和社會保障局出臺《關(guān)于在本市企業(yè)推行首席技師制度的指導(dǎo)意見》，規(guī)定...

集團總公司財務(wù)部擬于近期對集團所屬各單位2008年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查。在對集團去年財務(wù)工作進行認真總結(jié)的基礎(chǔ)上，根據(jù)省國資委的要求，集團總公司于去年年底提出從今年起集團全面實行財務(wù)預(yù)算管理，以預(yù)算控制支出，通過控制支出提高企業(yè)經(jīng)濟效益。集團所屬各單位根據(jù)總公司印發(fā)的財務(wù)預(yù)算工作指導(dǎo)意見，并結(jié)合自身實際情況編制了2008年財務(wù)預(yù)算方案，在報經(jīng)總公司財務(wù)預(yù)算委員會核準后開始執(zhí)行?，F(xiàn)在，2008年已經(jīng)過去了三分之一，為切實掌握各單位生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況，分析對比預(yù)算執(zhí)行情況，找出存在差距和執(zhí)行的難點，從而提高預(yù)算編制的準確性，總公司財務(wù)部決定對今年預(yù)算執(zhí)行情況進行一次檢查。楊朝暉∕報...

為深入貫徹落實集團三屆二次職代會精神，切實體現(xiàn)企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為核心、成本管理為重點的理念，強化集團總公司對子公司及工程處、項目部的財務(wù)監(jiān)管，針對集團目前財務(wù)管理和核算工作中存在的主要問題，集團總公司近日印發(fā)了《關(guān)于加強財務(wù)監(jiān)管的若干規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）。《規(guī)定》包括資金管理、資產(chǎn)管理、會計核算、財務(wù)管理、特別規(guī)定和處罰措施等6個部分，對賬戶開設(shè)、資金收取、費用上繳、借款償還、資金支付、資金拆借、投資、擔(dān)保、固定資產(chǎn)管理、廢舊物資處置、實物資產(chǎn)償債、個人借支款項、債權(quán)債務(wù)、收入確認、成本費用、經(jīng)濟活動分析、涉稅事項、重大財務(wù)事項報告制度、會計報告要...

近日，集團總公司正式啟動統(tǒng)一會計制度和財務(wù)制度編制工作。編制統(tǒng)一會計制度和財務(wù)制度，是為了解決集團會計核算方法不統(tǒng)一、核算手段滯后、會計信息和外部脫節(jié)的問題，盡快完成向企業(yè)會計準則的過渡，達到省國資委、財政廳提出的要求；是為了解決集團內(nèi)各單位會計信息不對稱、分析對比性差、數(shù)據(jù)采集和信息傳遞時效性差的問題，為集團加強管理、向百億元產(chǎn)值要效益提供有力的財務(wù)信息支撐，同時為加強財務(wù)監(jiān)管和大審計工作提供統(tǒng)一標準和平臺。統(tǒng)一會計制度和財務(wù)制度的編制，以集團內(nèi)部骨干財務(wù)人員為主進行，由受省國資委委托負責(zé)審計集團財務(wù)報表的有關(guān)會計師事務(wù)所和有關(guān)高校的專家、學(xué)者提供專業(yè)支持，并由省財政廳、國資委和...

對于拓展海外市場工作，我們過去基本是以動態(tài)性報道為主，除去年4月25日刊發(fā)過一篇《集團拓展海外市場大事記》外，迄無總結(jié)性報道。近日，集團總公司國際工程部總經(jīng)理馬德接受了《云南建工通訊》記者的專訪，系統(tǒng)闡述了集團拓展海外市場的目的、意義和戰(zhàn)略、策略?！白叱鋈ァ笔峭貙挵l(fā)展空間的需要記者：很多職工都有這樣的疑問：我們到東南亞施工，人地生疏，自然環(huán)境和人文環(huán)境與國內(nèi)相比有很大差異，加之我們承建項目的國家均欠發(fā)達，材料、設(shè)備甚至勞動力都要在國內(nèi)組織，成本較高，如果將這些精力、財力和時間投入省內(nèi)、國內(nèi)市場，也能占有同樣甚至更多的市場份額，也能賺取同樣甚至更多的利潤，請問馬總怎樣看這個問題？馬德...

近日，集團總公司發(fā)出文件，決定總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)定期接待職工群眾來訪從本月開始。實施黨政領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度是實踐“三個代表”重要思想，落實《信訪工作條例》的具體體現(xiàn)，對于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)，進一步暢通信訪渠道，密切黨群干群關(guān)系，化解企業(yè)內(nèi)外矛盾，維護企業(yè)穩(wěn)定，促進經(jīng)濟發(fā)展，具有十分重要的意義?？偣军h政領(lǐng)導(dǎo)接待職工群眾來訪，從本月開始，原則上每月安排一次，每次安排一名班子成員負責(zé)接待，時間為每月25日下午2:30—5:30，如遇節(jié)假日、雙休日依次順延至節(jié)后工作日，地點設(shè)在建工大樓一樓總公司信訪辦公室。對于兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)接待職工群眾來訪，總公司要求集團所屬各單位、各經(jīng)濟實體每月應(yīng)安排1...

《云南日報》在4月21日的解放思想大討論專題報道上，用幾乎整版的篇幅報道了在思想解放浪潮中云南建工突圍觀念、求發(fā)展的事跡。報道通過“從產(chǎn)值至尊到效益至尊”、“從傳統(tǒng)房建到七大板塊”、“從一磚一石到資本經(jīng)營”、“從非洲模式到東南亞模式”4個部分，全面論述了集團效益理念的形成、新的經(jīng)濟增長點的開拓、資本經(jīng)營力度的加大和國際市場的開拓等思想觀念轉(zhuǎn)變的歷程。

集團總公司信息中心公布的數(shù)據(jù)顯示，集團今年一季度新簽合同額為377389萬元，為去年同期的162%；完成總產(chǎn)值228018萬元，為去年同期的141%。在五大經(jīng)營板塊中，一季度路橋板塊完成產(chǎn)值2627萬元，為去年同期的128.15%；市政板塊完成產(chǎn)值7698萬元，為去年同期的86.32%；鋼結(jié)構(gòu)板塊完成產(chǎn)值9505萬元，為去年同期的119.47%；水利水電板塊完成產(chǎn)值7523萬元，為去年同期的121.07%；混凝土板塊實現(xiàn)銷售收入5439萬元，為去年同期的247.56%。

集團總公司國際工程部努力與國際市場接軌，積極培養(yǎng)國際工程項目管理人才，于去年和今年先后選派了8人參加國際工程項目管理體系的學(xué)習(xí)和認證，截止到4月份，已有6人通過了由美國項目管理協(xié)會（PMI）主辦的項目管理專業(yè)人士（PMP）資格審核和認證考試，獲得了由該協(xié)會頒發(fā)的資格認證證書。

近日，省政府對集團總公司《關(guān)于組建云南省城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司的請示》作出批復(fù)，同意集團總公司組建云南省城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司，作為全省城鄉(xiāng)建設(shè)投融資和開發(fā)經(jīng)營實體之一，參與城鄉(xiāng)建設(shè)工作。省政府要求省城鄉(xiāng)建設(shè)公司應(yīng)按照“政府引導(dǎo)、市場運作、企業(yè)主體”的原則，在依法建立完善公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，拓展服務(wù)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展，為全省城鄉(xiāng)建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。集團長期大而不強，不能完成原始積累，重要原因之一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，并且處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，贏利空間極小。去年以來，總公司決策層一直在考慮如何延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，由傳統(tǒng)的建筑施工向投融資建設(shè)一體化的模...