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呂兵強(qiáng)調(diào)，要堅定做大做強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)支柱優(yōu)勢，集團(tuán)對基投公司的發(fā)展充滿信心，基投公司要堅持投資引領(lǐng)，切實舞好基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的龍頭，牽穩(wěn)抓牢高速公路項目建設(shè)的“牛鼻子”，精準(zhǔn)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，激發(fā)起更多的內(nèi)生增長動力，充分盤活集團(tuán)資源資產(chǎn)，將資產(chǎn)效益發(fā)揮到最大化，努力形成全方位、多層次、多元化推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的新格局，為集團(tuán)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

一要堅持以解決問題為導(dǎo)向，集中力量攻堅克難。要聚焦項目結(jié)算、竣工驗收、現(xiàn)場管理、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、運(yùn)營管理、央地合作等重點環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)發(fā)力，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法，積極主動“跑”、想方設(shè)法“爭”，持續(xù)發(fā)力、久久為功，確保集團(tuán)高速公路項目良性健康發(fā)展。

二要加強(qiáng)項目精細(xì)化管理，優(yōu)化施工組織，高質(zhì)量推進(jìn)高速公路項目投資建設(shè)。要精準(zhǔn)把握投資方向，更加注重投資效率提升、投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投資效益回報；要加快推進(jìn)重點項目建設(shè)，確保各項目按照既定目標(biāo)順利實施，滾動推進(jìn)項目“開工一批、加快一批、建成一批、竣工一批、運(yùn)營一批”落地；要切實抓好項目建設(shè)要素保障，立足目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，做到早對接、早行動、早落地、早見效；要強(qiáng)化項目推進(jìn)工作機(jī)制，圍繞年度投資任務(wù)和通車目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，劃分責(zé)任田、明確責(zé)任人、壓實各級責(zé)任，確保年度投資建設(shè)任務(wù)圓滿完成；要全方位爭取政策支持，持續(xù)加大融資力度，確保資金用在刀刃上，多措并舉嚴(yán)守債務(wù)風(fēng)險管控底線；要抓好項目運(yùn)營管理，著力提高運(yùn)營收入，樹立良好服務(wù)形象，爭當(dāng)美好出行的服務(wù)者、智慧交通的先行者。

仝德剛要求，要堅定發(fā)展信心，全面加快高速公路項目投資建設(shè)進(jìn)度，處理好近期工作和長期工作、全局工作和局部工作、主要矛盾和次要矛盾、內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項事宜為高速公路項目有序推進(jìn)保駕護(hù)航。