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2月7日，省水公司召開一屆七次職代會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉金榮到會指導(dǎo)。

劉金榮對省水公司2022年取得的各項(xiàng)成績給予充分肯定，對公司全體干部職工的辛勤付出表示感謝，強(qiáng)調(diào)要貫徹落實(shí)好集團(tuán)一屆七次職代會精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”工作主線，聚焦集團(tuán)“五個以上”目標(biāo)，深入謀劃2023年各項(xiàng)工作。

劉金榮強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)戰(zhàn)略政策研究，深刻領(lǐng)悟、認(rèn)真貫徹落實(shí)我省“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)謀劃和集團(tuán)“12345”發(fā)展戰(zhàn)略、“12125”發(fā)展目標(biāo)；要建立施行“戰(zhàn)略管控型、政策研究型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)服務(wù)型”總部，提高決策效率，簡化管理流程，提高企業(yè)運(yùn)行管理能力；要深刻理解內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展含義，通過深化內(nèi)部改革、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，激發(fā)自身活力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和市場競爭力；要深入掌握新一輪國企改革三年行動政策方向，學(xué)習(xí)領(lǐng)會全省國企改革大會精神，找差距補(bǔ)短板，切實(shí)提升企業(yè)發(fā)展成效；要堅(jiān)持“重一線、重實(shí)干、重實(shí)績、重公認(rèn)”用人導(dǎo)向，健全選人用人機(jī)制和薪酬管理體系，為有情懷懂管理會經(jīng)營的管理人員提供更大平臺，讓負(fù)責(zé)任專業(yè)強(qiáng)貢獻(xiàn)大的干部職工獲得更多回報(bào)。

劉金榮要求，一是要在緊盯全年目標(biāo)任務(wù)的完成上下功夫。重點(diǎn)抓好合同額、營收、利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)一步挖潛增效，承壓前行，迎難而上，以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)創(chuàng)新開展工作，確保全面完成2023年的目標(biāo)任務(wù)；二是要在助推內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展上下功夫。積極搶抓發(fā)展機(jī)遇，錨定發(fā)展目標(biāo)，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程，推進(jìn)經(jīng)營與生產(chǎn)相互促進(jìn)；三是要在提升資質(zhì)管理等級上下功夫。列出清單，列出目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)補(bǔ)缺，逐項(xiàng)達(dá)到；四是要在干部職工綜合素質(zhì)能力上下功夫。要通過強(qiáng)化資源整合，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，塑造復(fù)合型、獨(dú)當(dāng)一面的管理人員，全面加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【記者：王海男        責(zé)任編輯：撒葉影】