1月6日上午，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍一行調(diào)研集團安裝股份公司、安二司、安三司、機安公司、鋼構(gòu)公司并召開座談會，強調(diào)要踔厲奮發(fā)、久久為功，當(dāng)好集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的“穩(wěn)定器”。
會議聽取了五家安裝公司的工作匯報，深入了解其生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)控管理、指標完成、黨的建設(shè)等各方面工作開展情況。
陳祖軍對五家單位的干部職工表示關(guān)心慰問并向大家送上新年的祝福。他指出，近年來五家公司全體干部職工團結(jié)一心、艱苦奮斗，市場拓展取得較大突破，生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大，資質(zhì)水平持續(xù)提升，技術(shù)創(chuàng)新取得實效，人才資源軟實力不斷增強，企業(yè)發(fā)展的各個方面都取得了長足進步。
接下來的工作中，要對標集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展目標要求，努力做到以下四點：
一是要提高站位，學(xué)習(xí)宣傳貫徹好黨的二十大精神。要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。將黨的二十大精神與中央經(jīng)濟工作會議精神、省委十一屆三次全會精神、全省國企改革發(fā)展大會精神融會貫通起來，用精神偉力武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，堅決做到習(xí)近平總書記有號令、黨中央有部署、建投有行動。
二是要高瞻遠矚，以戰(zhàn)略引領(lǐng)提升核心競爭力。要結(jié)合集團“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，做好本單位“十四五”規(guī)劃中期優(yōu)化調(diào)整，將公司發(fā)展融入集團發(fā)展的大潮中。安裝股份要加大“走出去”力度，緊跟集團發(fā)展步伐，在集團區(qū)域總部建設(shè)和支持其他二級公司共同走出去上多做貢獻，真正當(dāng)好安裝板塊的“領(lǐng)頭羊”；安二司要積極為“數(shù)字建投”建設(shè)多做貢獻，全力拓展市場、積累大總包經(jīng)驗，為跨越式發(fā)展蓄勢儲能；安三司要充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，努力成為運營數(shù)字化的典范，外抓市場、內(nèi)強管理，用高質(zhì)量發(fā)展的成果補齊企業(yè)存在的短板；機安公司要進一步明確戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標，緊緊抓住安裝市場大發(fā)展的機遇，推動公司高質(zhì)量發(fā)展；鋼構(gòu)公司要進一步解放思想，積極探索新技術(shù)、新裝備制造安裝，加大在綠色新能源板塊的市場拓展力度，加強與其他二級公司的協(xié)同合作，結(jié)伴“走出去”，實現(xiàn)新發(fā)展。
三是要固本強基，用綜合管控推動高質(zhì)量發(fā)展。一要全面及時掌握國際國內(nèi)形勢，堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖。樹立全員經(jīng)營理念，打造有戰(zhàn)斗力的經(jīng)營團隊，持續(xù)加大對省外、海外市場的開拓力度。二要全面提升生產(chǎn)管理能力，強化項目前期策劃能力，建立系統(tǒng)性的項目管控機制，提升一體化全過程管控能力。三要認真學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，堅持人民至上、生命至上，強化各級領(lǐng)導(dǎo)在安全管理過程中的“一崗雙責(zé)”，全面壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。四要在成本策劃、現(xiàn)場管控、項目結(jié)算等工作方面下好功夫。提升經(jīng)濟管控水平，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。五要加大新技術(shù)推廣應(yīng)用力度，堅持數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，加快產(chǎn)業(yè)建設(shè)的數(shù)字化賦能。六要對標先進企業(yè)，以時不我待的緊迫感和危機感大步向前、緊追快趕。七要以毫不停歇的狀態(tài)努力工作，以高水平的穩(wěn)實現(xiàn)高質(zhì)量的進，切實發(fā)揮集團“穩(wěn)定器”的作用。
四是要黨建引領(lǐng)，匯聚改革發(fā)展的磅礴力量。一要全面加強黨的政治建設(shè)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，持續(xù)推動黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作“雙融雙促”。三要加強人才隊伍建設(shè)，樹牢“重一線、重實干、重實績、重公認”的選人用人導(dǎo)向和“有為才有位、有位更有為、無為要讓位”的選人用人理念，加大崗位歷練交流力度。四要培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，大力挖掘和宣傳各公司發(fā)展過程中的好經(jīng)驗、好做法、好故事。五要構(gòu)筑反腐敗的銅墻鐵壁。時刻牢記“貪欲是禍、清廉是?！?，致力構(gòu)建“清廉建投”，筑牢拒腐防變的思想防線。
座談會前，陳祖軍到安裝股份公司辦公區(qū)和可視化信息化指揮中心，實地了解智慧工地平臺建設(shè)情況，與干部職工親切交談。陳祖軍強調(diào)，要深入構(gòu)建“數(shù)字建投”，不斷加強指揮中心平臺建設(shè)，切實為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能加碼。要珍惜崗位、珍惜平臺、珍惜機遇、珍惜企業(yè)發(fā)展成果，勤奮工作、幸福生活，共建幸福建投，共享幸福生活。
集團相關(guān)部門和單位負責(zé)人參加調(diào)研座談。
此前，陳祖軍以“四不兩直”的方式分別到安二司、安三司、機安公司、鋼構(gòu)公司楊林總廠調(diào)研，深入了解各公司改革發(fā)展情況，與干部職工深入交流，摸實情、出實招，為集團安裝板塊健康持續(xù)發(fā)展定方向、明目標，為更好更實開好此次調(diào)研座談會奠定堅實基礎(chǔ)。
【記者、責(zé)任編輯：蘇粲】
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