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1月5日上午，集團公司副總經(jīng)理王永強到路面公司調(diào)研。

王永強聽取了路面公司發(fā)展沿革、市場經(jīng)營、戰(zhàn)略目標、黨建業(yè)務(wù)、職工待遇等方面工作情況匯報，對公司取得的發(fā)展成績給予高度肯定。

王永強要求，一是要抓學(xué)習，提能力。要加強自主學(xué)習，提升履職能力。圍繞黨的二十大精神、省委省政府和集團各項決策部署，深入研究、認真分析，緊跟集團發(fā)展方向，嚴格落實集團戰(zhàn)略布局。要學(xué)用結(jié)合，改進作風。深入踐行“三個工作法”，以項目為突破點，深入一線，樹典型、立標桿，不斷提升干事創(chuàng)業(yè)能力。要知行合一，提高效率。實行重點項目目標管理，以“項目化、清單化、責任化”壓實責任，狠抓工作落實。二是要抓經(jīng)營，謀發(fā)展。要增強經(jīng)營的自主性。加大外部經(jīng)營力度，優(yōu)選資金保障好、經(jīng)營風險低的優(yōu)質(zhì)項目，不斷提高自主經(jīng)營質(zhì)量，助推公司健康發(fā)展。要抓重點，破難點，補不足。根據(jù)公司發(fā)展定位，從機械設(shè)備、人才隊伍、技術(shù)創(chuàng)新等重點入手，不斷提高公司核心競爭力。三是要抓落實，求實效。要強化黨建引領(lǐng)，全面融入生產(chǎn)。堅持黨管干部、黨管人才，凝聚思想共識，匯聚發(fā)展力量。要防風險，除隱患，保安全。深入推進防風化債，既要打好防范和抵御風險的準備之戰(zhàn)，也要打好化險為夷、轉(zhuǎn)危為機的戰(zhàn)略主動戰(zhàn)。要著力構(gòu)建“五個建投”，以“四保一控一樹”為抓手，不斷提升項目管理水平，優(yōu)化公司治理，推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

【記者：杜娟        責任編輯：李正華】