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10月15日上午，集團公司副總經(jīng)理王永強出席三公司前三季度經(jīng)濟運行分析會。

王永強要求：

一是要抓住關(guān)鍵指標沖刺。堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，對照年初確定的目標任務(wù)，逐項梳理、認真自查，找差距、挖根源、補短板，確保按時保質(zhì)保量完成目標任務(wù)。

二是要舞好經(jīng)營龍頭。絕不放松市場開拓的決心和力度，堅持夯實主業(yè)，守好房建市場本位，進行多元拓展，不斷打造特色專業(yè)，鍛造新的“看家本領(lǐng)”，突破自我，走出舒適區(qū)。

三是要確保營收，推進重點項目建設(shè)。既要全面統(tǒng)籌，又要重點突出，明確攻堅方向，把工作重心放在加快項目建設(shè)、完成營收上，集中優(yōu)勢資源加快工序轉(zhuǎn)換，最快速度形成大干快上局面。

四是要抓好防風(fēng)化債，守住安全底線。切實強化政治責任，做好維穩(wěn)工作，守好安全生產(chǎn)底線，在加壓奮進、大干快上的過程中，做到忙中有序、忙而不亂。

五是要提前謀劃明年各項重點工作。圍繞集團重點工作部署，深入開展調(diào)查研究，早謀劃、早運作、早溝通，牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)。

【記者：符晨君        責任編輯：撒葉影】