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10月14日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李志琤出席基礎(chǔ)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。

李志琤傳達(dá)集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，聽(tīng)取基礎(chǔ)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報(bào)告、竣工結(jié)算及成本關(guān)門情況報(bào)告和四季度經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃，對(duì)基礎(chǔ)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，對(duì)下一步工作提出要求：

一是發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，要突出主業(yè)。深入貫徹落實(shí)全省國(guó)企改革發(fā)展大會(huì)精神和集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議要求，抓好落實(shí)，打造地基基礎(chǔ)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，突出巖土工程主業(yè)，著重提升專業(yè)能力支撐公司發(fā)展。二是要加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，分析發(fā)展問(wèn)題源頭。從戰(zhàn)略方向上抓經(jīng)營(yíng)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，點(diǎn)多面廣拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，以經(jīng)營(yíng)班子層層分解任務(wù)，責(zé)任到人，發(fā)揮能人效應(yīng)抓大項(xiàng)目支撐公司發(fā)展。三是要加大管理力度，提升管理水平。貫徹落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)管理制度措施，圍繞人、機(jī)、物、料、大項(xiàng)目，從技術(shù)管理、成本管控等方面提升項(xiàng)目管理水平，以效益為本，使公司處于專業(yè)公司一流水平。四是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展的根本，要重視技術(shù)團(tuán)隊(duì)的占比，資源、通道要向技術(shù)團(tuán)隊(duì)傾斜；要從資金、安全管理、疫情防控、廉潔等方面防控風(fēng)險(xiǎn)，群策群力、出謀劃策，找準(zhǔn)問(wèn)題提出改進(jìn)措施，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。五是要重視職工幸福感。切實(shí)抓好維穩(wěn)工作，認(rèn)清經(jīng)營(yíng)是公司發(fā)展問(wèn)題的根源，推動(dòng)“幸福建投”建設(shè)再上新臺(tái)階。六是要夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。深入排查違法分包、以包代管情況，規(guī)范管理，切實(shí)抓牢廉潔零風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

【記者：王冰蓉        責(zé)任編輯：撒葉影】