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   9月2日，集團公司副總經(jīng)理李志琤主持召開普洱火車站站前廣場和龍生路項目推進會，研究解決項目建設(shè)中存在的問題和困難，對6月17日召開的普洱項目推進會安排事項進行再落實。
   會議強調(diào)，普洱火車站站前廣場和龍生路項目是省委省政府和普洱市委市政府高度重視的“一帶一路”沿線項目，是備受關(guān)注和期盼的民生工程，集團高度重視、全力以赴。項目時間緊、任務(wù)重、意義重大，確保項目如期完成，既是一項政治任務(wù)也體現(xiàn)集團的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各單位要切實提高政治站位，牢固樹立集團“一盤棋”思想，講政治、顧大局，主動作為、密切配合，壓實工作責(zé)任、強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，把各項工作統(tǒng)籌謀劃好、落實好，確保項目按時完成。
   李志琤要求，一是提高政治站位，面對今年融資環(huán)境的變化，各單位要齊心協(xié)力、共克時艱，全力確保資金到位，全面解決影響施工的資金及撥付問題，為項目順利推進提供強力保障。二是基投公司、總承包一部、十三公司要積極與政府溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通，保證資金盡快到位、到位資金應(yīng)付盡付?？偝邪徊恳P點資金缺口，做好資金安排。三是總包單位要統(tǒng)籌安排好施工組織，工期計劃細化至天，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點責(zé)任到人，提高項目建設(shè)效率。各參建單位要嚴格落實工期安排，分管副總駐守項目現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場難題。各參建單位要建立周報制度，分標段、分公司將項目進度、資金情況定期報送至總包單位和生產(chǎn)管理部。四是各單位要高度重視重大變更、設(shè)計調(diào)整、認質(zhì)認價的資料收集，做好資金撥付的對接工作，總包單位要盡快審核。五是要積極溝通協(xié)調(diào)政府單位，優(yōu)化流程、簡化環(huán)節(jié)，提高工作效率。六是集團總經(jīng)理助理、總承包一部總經(jīng)理李志軍，基投公司副總經(jīng)理吉光，要確保每半月到現(xiàn)場調(diào)研一次，緊盯施工進度，協(xié)調(diào)落實資金到位和施工組織督導(dǎo)。七是要高度重視生產(chǎn)安全、汛期安全、疫情防控安全和節(jié)前維穩(wěn)工作。狠抓落實安全監(jiān)管責(zé)任和強化安全防范措施，預(yù)防汛期各類次生災(zāi)害引發(fā)的安全風(fēng)險，做好應(yīng)急處置預(yù)案。要毫不松懈抓好常態(tài)化疫情防控，嚴格執(zhí)行普洱市防疫要求，加強項目各類人員管理。多措并舉做好中秋國慶雙節(jié)和COP15大會期間的農(nóng)民工工資、職工工資兌付和中小微企業(yè)工程款支付工作，確保不出現(xiàn)重大負面輿情和信訪事件，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

【記者：曹德華    責(zé)任編輯：撒葉影】