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   4月7日，集團4月經(jīng)營工作例會召開，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李家龍，副總經(jīng)理李志琤出席會議，集團機關(guān)各職能部門負責人及下屬單位主要負責人參加會議。會議要求，各下屬單位要堅定發(fā)展信心，充分發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，結(jié)合自身實際情況積極“走出去”，切實加強省外、國外市場拓展力度，確保“兩外”市場經(jīng)營工作取得實效。
   李家龍強調(diào)，近三年集團“兩外”市場拓展成效欠佳，各單位既要勇于面對客觀上存在的市場競爭挑戰(zhàn)，又要克服主觀上存在的畏難情緒，銳意進取、主動作為，開創(chuàng)集團“兩外”市場經(jīng)營工作新局面。
   李家龍?zhí)岢鲆韵铝鶄€方面要求：
   一是要充分認識集團積極拓展“兩外”市場的重大意義。拓展“兩外”市場既是集團補足市場經(jīng)營短板的迫切需要，又是集團未來發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。在市場競爭日益激烈的情況下，國際化市場競爭已成為不可阻擋的潮流，各單位要居安思危、長遠規(guī)劃、未雨綢繆，發(fā)揮好云南建投品牌效應(yīng)，堅定信心挺進“兩外”市場。
   二是要運用正確思路拓展“兩外”市場。一要主動出擊，循序漸進。要主動作為，在嚴防嚴控風險和尊重市場規(guī)律的前提下一步步開拓市場。二要拼船出海，攀龍附鳳。要注重資源積累，靈活運用多種合作模式，加大與各類名企的合作力度，在注重內(nèi)部學習的同時積極向先進企業(yè)學習經(jīng)驗，攜手“走出去”拓展外部市場。三要政策引導(dǎo)、正向激勵。建立健全外部市場開拓激勵約束機制，充分調(diào)動集團經(jīng)營人才、經(jīng)營團隊的積極性。四要強化協(xié)同、形成合力。國際部和省外部要充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，強化資源整合能力，加強區(qū)域統(tǒng)籌管理，以靈活方式交流市場開拓經(jīng)驗。
   三是要高度關(guān)注風險防控問題。一要充分衡量各單位“走出去”能力，量力而行進行市場開拓。二要充分論證項目盈虧情況，做好項目可行性研判。三要誠實守信、依法經(jīng)營，以現(xiàn)場贏市場，合規(guī)合法開拓市場。四要謹慎選擇合作伙伴。五要嚴格加強資金、印章、質(zhì)量等方面的管理，在進行境外項目國別論證時，特別要注意政治穩(wěn)定、外交關(guān)系、國際信譽、GDP增幅、固定資產(chǎn)投資增幅、吸引外資增幅、中資增幅、合作組織情況、應(yīng)對風險能力、社會治安、社會輿情、當?shù)亟鹑谪斦叩?2個方面的影響因素。
   四是開拓“兩外”市場要著力提升企業(yè)核心競爭能力。一是一定要持續(xù)提升企業(yè)綜合管理水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是一定要提升企業(yè)各類專業(yè)資質(zhì)，為企業(yè)提供市場競爭力。三是一定要培養(yǎng)專業(yè)化人才，為市場開拓提供人才保障。四是一定要儲備經(jīng)營資源，切忌急功近利，要做到久久為功。
   五是要根據(jù)市場變化審時度勢調(diào)整評審條件。
   六是境外項目要持續(xù)做好疫情防控工作，嚴格執(zhí)行項目所在地防疫要求。
   李志琤強調(diào)，各單位要堅定信心“走出去”，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，開拓兩外市場。要加強規(guī)劃引領(lǐng)，突出重點區(qū)域，依托集團資質(zhì)和境外商務(wù)代表處優(yōu)勢“走出去”?？偘鼏挝灰訌?ldquo;五總”職能，提升服務(wù)協(xié)調(diào)能力。同時要不斷優(yōu)化與各類機構(gòu)的合作機制，暢通合作渠道。