亚洲欧美国产VA在线播放,XXXXX非洲黑人猛内射,亚洲无线观看国产精品,亚洲精品国产V片在线观看

   4月3日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李家龍就進一步提升集團“四保一控一樹”工作水平召開專題會，集團各相關(guān)職能部門負責(zé)人參加會議并積極建言獻策。
   李家龍強調(diào)，各部門要高度重視“四保一控一樹”工作開展，深入思考、狠抓落實，助推集團“四保一控一樹”工作再上新臺階。
   李家龍指出，要從以下四個方面思考集團“四保一控一樹”工作：一是要立規(guī)范，明確各級管理人員權(quán)責(zé)范圍和紅線范圍。二是要抓隊伍，著重做好基層項目管理團隊的建設(shè)工作。要以靈活方式引進人才，健全項目一線“八大員”配備，建立項目經(jīng)理準入門檻并持續(xù)做好培訓(xùn)管理工作。三是要強科技，要加強各類先進技術(shù)、先進設(shè)備、先進工藝應(yīng)用于項目一線，提升項目管控水平。四是要嚴追責(zé)，要細化追責(zé)制度并對相關(guān)人員嚴厲追責(zé)。
   李家龍要求，要從以下三個方面入手抓好集團“四保一控一樹”工作：一是要盡快起草相關(guān)文件，及時下發(fā)至集團下屬各單位。二是要編寫手則，圍繞集團“四保一控一樹”工作要求，本著言簡意賅的原則將權(quán)責(zé)范圍和追責(zé)機制等編入手則。三是要抓宣貫，目前要著重抓好集團綜合考核和項目經(jīng)理權(quán)責(zé)范圍的宣貫工作。