9月12日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李家龍在廣那高速項目組織召開座談會。分別與項目專業(yè)施工班組負責(zé)人、項目各分部負責(zé)人、各參建單位負責(zé)人、總包單位負責(zé)人、項目投資單位負責(zé)人進行座談。集團公司副總經(jīng)理李志琤出席會議。集團各部門給出專業(yè)意見建議。
“項目推進過程中的主要矛盾是什么？”“導(dǎo)致問題的根本原因是什么？”“下一步工作計劃是什么？”“大家對我們的管理機制有哪些思考？”李家龍在會上要求大家真實地反映問題，暢所欲言給出意見建議。李家龍指出，只有了解真實的情況，才能根本上解決問題，通過研究解決，加大改善，竭盡全力推進廣那高速項目如期通車。
李家龍要求：
一、一定要以確保年底通車的鋼鐵意志，破釜沉舟堅決完成任務(wù)。一是要倒排工期，統(tǒng)籌安排，靈活轉(zhuǎn)序，充分考慮影響因素，認(rèn)真分析存在的問題；二是要及時計量、及時進行設(shè)計變更、及時調(diào)差、及時簽訂補充協(xié)議、及時支付款項，務(wù)必按照節(jié)點目標(biāo)完成任務(wù)；三是要確?；炷?、鋼材按時按量及時供應(yīng)；四是要強化合同的審查、對勞務(wù)分包，設(shè)備租賃、材料采購等方面進行詳細審查；五是要強化總包單位的服務(wù)意識，要主動服務(wù)、超前服務(wù)，要各單位保證步調(diào)一致，做到忙而不亂。六是要確保安全，平安和諧。不能因為趕工期就忽視了安全就不重視質(zhì)量，并且要確保我們的項目推進過程中的和諧問題；七是要有特事特辦的精神；八是要明確各單位責(zé)任人，駐點監(jiān)督推進項目。
二、一定要善于在實踐中學(xué)習(xí)總結(jié)。圍繞高速公路專項整治，我們要不斷通過思考、總結(jié)關(guān)于投資與總包職能劃分的問題、承包模式的問題、招投標(biāo)管理的問題、項目部建設(shè)的問題，其中包括明確項目經(jīng)理的職權(quán)、提高選拔任用門檻、強化培訓(xùn)、混凝土和鋼材供應(yīng)逐步推向社會化，市場化的問題、管理施工前期策劃的問題。我們的方案要以這些問題為基礎(chǔ)，形成正式的綜合整治方案。
三、一定要有求真務(wù)實的工作作風(fēng)。首先要強化擔(dān)當(dāng)精神；第二要充分調(diào)查研究，真實的反映情況；第三，要認(rèn)真面對問題，了解的問題就要處理問題，發(fā)現(xiàn)的問題就要解決問題；第四，要提高工作效率，強化責(zé)任心；第五要做到見人見事，明確誰布置，誰落實；必須搞清楚；第六要加強協(xié)調(diào)溝通。
李志琤指出，要圍繞通車目標(biāo)全面推進各項工作，倒排工期，提出計劃，按照計劃推進。各家單位要履行職責(zé)，三方及時溝通?？偘鼏挝灰獙ΜF(xiàn)場組織、人員、設(shè)備要求明確。參建單位要加強現(xiàn)場管理，落實責(zé)任人，明確時間節(jié)點。投資公司要保證資金，提供強有力的資金保障。要實事求是，有扎實的工作作風(fēng)，在趕工期的關(guān)鍵時期，反映問題要及時，解決措施要到位。加大專業(yè)培訓(xùn)的力度，加強高速公路建設(shè)專業(yè)知識、政策方面的學(xué)習(xí)。
【記者、責(zé)任編輯：李律】
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