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    7月25日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李家龍率隊(duì)到十四公司調(diào)研。

    李家龍?jiān)敿?xì)了解了十四公司上半年各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，認(rèn)真聽取了關(guān)于下半年工作計(jì)劃安排的匯報(bào)，充分肯定了十四公司各項(xiàng)工作開展取得的成效。他說，十四公司自簽注楚雄州后，各方面的工作都發(fā)生了可喜的變化。干部職工精氣神有所提升，在保持工作積極性的同時(shí)，要更加努力開創(chuàng)工作的新局面。

    李家龍指出，為下一步更好的開展各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)干部需要深刻總結(jié)，找到差距，清醒認(rèn)識(shí)到公司存在的問題與不足。他要求：一是要立志扎根楚雄，堅(jiān)定發(fā)展信心，全面融入當(dāng)?shù)?，積極開拓、深耕細(xì)作楚雄市場(chǎng)，加強(qiáng)與相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)的交流溝通。二是要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展。在加快發(fā)展的同時(shí)要從源頭防范風(fēng)險(xiǎn)，要考慮速度與質(zhì)量，規(guī)模與效益，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。樹立正確的發(fā)展觀，不單純強(qiáng)調(diào)某一項(xiàng)指標(biāo)，不因?yàn)槟庙?xiàng)目而拿項(xiàng)目。三是要強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，抓緊經(jīng)營(yíng)不放松。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子及職工要分擔(dān)責(zé)任。四是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。不僅要解決當(dāng)前發(fā)展存在的問題與不足，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，圍繞“五個(gè)專項(xiàng)整治”，從根本上解決發(fā)展中的問題，全面提升十四公司基礎(chǔ)管理能力。五是要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。引進(jìn)，培育，凝聚人才。通過考核，實(shí)現(xiàn)人才能進(jìn)能出，保持企業(yè)旺盛生命力。

【記者、責(zé)任編輯：李律】