6月24日下午,集團公司副總經(jīng)理李志琤到十三公司調(diào)研,重點了解公司各在建項目的進展情況,深入分析公司省內(nèi)項目、省外項目、海外項目的優(yōu)勢和劣勢,并結(jié)合實際,對各個項目的管理提出意見。
李志琤對十三公司當前的發(fā)展模式、管理方式給予高度認可,并對十三公司以人為本、關愛職工的管理理念表示贊賞。李志琤強調(diào),十三公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢,充分借力普洱區(qū)位優(yōu)勢,加強與普洱市政府的深度合作,積極融入普洱市的社會經(jīng)濟發(fā)展。
針對十三公司下一步工作,李志琤提出四個方面的要求:一要抓實國有企業(yè)黨的領導和黨的建設,全面加強黨建工作,結(jié)合單位實際,切實開展好主題教育活動,真正把“守初心、擔使命、找差距、抓落實”運用于生產(chǎn)實踐當中,做到學以致用,用以促學。二要加強市場開發(fā)力度,在拓展市場上要充分發(fā)揚狼性精神,找準自身定位,發(fā)揮優(yōu)勢,深耕普洱市場,拓展省外市場,加強與大型企業(yè)的深度合作。三要堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路,加強內(nèi)部管理,抓關鍵、抓細節(jié),權(quán)衡利弊,優(yōu)選項目。四要提高風險管控意識,公司正處于打基礎、升資質(zhì)、樹口碑的關鍵時期,要做好安全、質(zhì)量、廉潔、資金、合同等各方面的風險管控工作,各分管領導要落實分管任務,確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
【記者:顧夢瑤 責任編輯:撒葉影】