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    6月24日上午，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李家龍到資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司調(diào)研，全面了解資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理、五里項(xiàng)目推進(jìn)、與華潤(rùn)置地合作等方面情況。
    李家龍表示，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司自2017年底整合重組掛牌以來(lái)，做了大量卓有成效的工作，公司經(jīng)營(yíng)管理水平有提升，五里項(xiàng)目推進(jìn)見(jiàn)實(shí)效，與華潤(rùn)置地合作有亮點(diǎn)，成績(jī)值得肯定，經(jīng)驗(yàn)要加以總結(jié)。
    李家龍要求，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司在房地產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中，要抓好拿地、策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、資金、營(yíng)銷(xiāo)六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、精品化“三化”開(kāi)發(fā)理念，做好發(fā)展戰(zhàn)略謀劃、五里項(xiàng)目加快推進(jìn)、堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展、切實(shí)提高運(yùn)營(yíng)水平等四項(xiàng)重點(diǎn)工作，走高質(zhì)量發(fā)展道路。
    李家龍指出，目前資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司的主要業(yè)務(wù)是進(jìn)行五里項(xiàng)目一級(jí)、二級(jí)開(kāi)發(fā)。作為充分競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和領(lǐng)域，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，要切實(shí)抓好六個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。一是抓好拿地環(huán)節(jié)。拿地是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所處區(qū)位和市場(chǎng)狀況，進(jìn)行深入分析論證，采取可行的拿地和開(kāi)發(fā)策略。二是抓好策劃環(huán)節(jié)。策劃是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的靈魂，要透徹研究客戶(hù)、市場(chǎng)定位，堅(jiān)持以人為本、以客戶(hù)為中心的策劃理念，抓好細(xì)節(jié)策劃。三是抓好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，要綜合性、系統(tǒng)性開(kāi)展包括戶(hù)型設(shè)計(jì)、室內(nèi)外設(shè)計(jì)在內(nèi)的設(shè)計(jì)工作，把控好設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，為客戶(hù)提供高品質(zhì)產(chǎn)品。四是抓好建設(shè)環(huán)節(jié)。建設(shè)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)工作，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全的同時(shí)，要抓好工期管控，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。五是抓好資金環(huán)節(jié)。資金是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心，要以現(xiàn)金流為導(dǎo)向制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃和策略，確保資金鏈不斷裂。六是抓好營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)。營(yíng)銷(xiāo)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的保障，要思考如何建設(shè)一支優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，探索適合市場(chǎng)需求、客戶(hù)需求的營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)有效營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)資金的快速回收。
    李家龍指出，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司在業(yè)務(wù)發(fā)展中，要始終堅(jiān)持“三化”理念。一是市場(chǎng)化理念。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，運(yùn)作模式、管理模式上也要緊跟市場(chǎng)化步伐。二是專(zhuān)業(yè)化理念。要多措并舉、多管齊下，切實(shí)提高我們隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化水平。同時(shí)，也要選擇高水平專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)作為合作伙伴，在項(xiàng)目推進(jìn)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)提高。三是精品化理念。要以提升建投品牌價(jià)值為目標(biāo)，把每一個(gè)項(xiàng)目、每一項(xiàng)產(chǎn)品都做成精品，提升客戶(hù)滿意度，提升社會(huì)美譽(yù)度。
    就資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司下步工作開(kāi)展，李家龍?zhí)岢鏊膫€(gè)方面要求。一是要加強(qiáng)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的系統(tǒng)思考，主動(dòng)融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，要以融入、服務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為方向，謀劃好發(fā)展路徑、發(fā)展措施。二是要加快五里項(xiàng)目推進(jìn)速度。集團(tuán)對(duì)五里項(xiàng)目將予以大力支持，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司要加強(qiáng)與政府、各合作方的協(xié)調(diào)對(duì)接，切實(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的困難和問(wèn)題。三是要堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展。要充分利用與優(yōu)秀企業(yè)合作契機(jī)，加強(qiáng)向華潤(rùn)置地的系統(tǒng)性、全方位學(xué)習(xí)，關(guān)注細(xì)節(jié)，通過(guò)學(xué)習(xí)，做到理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，讓學(xué)習(xí)成果在集團(tuán)內(nèi)開(kāi)花結(jié)果。四是切實(shí)提高運(yùn)營(yíng)水平。要以集團(tuán)企業(yè)文化為依托，構(gòu)建與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展特點(diǎn)相適應(yīng)的企業(yè)文化體系；要加強(qiáng)制度體系建設(shè)，理順管理制度，健全管理體系；要結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作流程。