10月23日下午,集團公司黨委副書記、副董事長李家龍到云南建投建材科技有限責(zé)任公司調(diào)研。
李家龍一行參觀了科保公司晉城廠區(qū)鋁合金模板和鋁合金門窗兩個生產(chǎn)車間以及鋁合金門窗展廳,李家龍深入車間,仔細詢問了職工收入情況、生活情況和文體活動情況,并對建材科技一年來取得的成績表示認可,認為建材科技選擇的發(fā)展道路符合市場發(fā)展趨勢,也符合集團改革發(fā)展的方向,同時也肯定了建材科技接下來的發(fā)展思路,并對建材科技的發(fā)展提出了三點指導(dǎo)意見。
一是堅持當(dāng)前正確的發(fā)展方向,走高質(zhì)量、穩(wěn)健的發(fā)展道路既不能喪失發(fā)展機遇,也不能過分注重發(fā)展而放松基礎(chǔ)管理和人才培養(yǎng),要從專業(yè)化發(fā)展、個性化定制、自動化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、精細化管理以及在人性化關(guān)懷六個方面入手,走好高質(zhì)量、穩(wěn)健的發(fā)展道路。
二是下定做大做強的決心。首先,要確定兩個目標(biāo):做建材專業(yè)服務(wù)商和裝配式建筑開拓者;其次,抓牢集團內(nèi)和集團外兩大市場,緊盯房地產(chǎn)開發(fā)商和大型建筑商;最后,打造好專業(yè)化設(shè)計制造隊伍與專業(yè)化經(jīng)營管理隊伍,通過可持續(xù)精細化發(fā)展,穩(wěn)步達成做大做強的目標(biāo)。
三是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。首先,要著眼于五個基本:壯大基本隊伍,加強基本組織,落實基本制度,開展基本活動,提供基本保障。其次,要堅持三個原則:堅持以上級的精神為指導(dǎo);堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,內(nèi)容上服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,形式上貼近生產(chǎn)經(jīng)營,實踐上統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營,堅決不搞“兩張皮”;要以隊伍建設(shè)為根本,建設(shè)有堅定信仰、有奉獻精神、有嚴明紀律、有團隊意識的“四有”隊伍。
【記者:李娜 張遠 責(zé)任編輯:李律】