亚洲欧美国产VA在线播放,XXXXX非洲黑人猛内射,亚洲无线观看国产精品,亚洲精品国产V片在线观看

    4月26日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬德率隊(duì)調(diào)研總承包公司海外市場(chǎng)開(kāi)拓情況。
    海外營(yíng)收如何劃分？二級(jí)子公司能不能成立境外分公司？海外薪酬如何發(fā)放？經(jīng)營(yíng)信息如何核實(shí)？人才梯隊(duì)如何建設(shè)……座談會(huì)上，馬德認(rèn)真聽(tīng)取了總承包公司海外項(xiàng)目組織現(xiàn)狀、市場(chǎng)布局、面臨困難的匯報(bào)。馬德說(shuō)，總承包公司擁有特級(jí)資質(zhì)，參與過(guò)越中友誼宮項(xiàng)目，最遠(yuǎn)到過(guò)沙特、赤幾，海外施工經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路上有一定優(yōu)勢(shì)，有條件拓展海外市場(chǎng)。要積極參與集團(tuán)市場(chǎng)布局，力爭(zhēng)成為集團(tuán)下屬子公司中國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一面旗幟。
    馬德指出，目前集團(tuán)在海外市場(chǎng)立體布局、一體化經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源將向優(yōu)秀的公司傾斜。集團(tuán)大力支持總承包公司在海外市場(chǎng)自主打拼，用自己公司的名義簽合同、履行合同、組織實(shí)施，搶占施工承包市場(chǎng)。他強(qiáng)調(diào)，海外市場(chǎng)拓展宜早不宜遲，總承包公司最擅長(zhǎng)的是經(jīng)營(yíng)，有良好的經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)。既要依托集團(tuán)國(guó)際部“走出去”，也要開(kāi)展好自主經(jīng)營(yíng)。主動(dòng)學(xué)習(xí)集團(tuán)國(guó)際部的經(jīng)營(yíng)方法，掌握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、流程，積累經(jīng)營(yíng)資源，開(kāi)拓自身發(fā)展空間。一是完善經(jīng)營(yíng)組織構(gòu)架，配齊配強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。在公司層面整合經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)資源，提升經(jīng)營(yíng)效率。二是找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)方向，統(tǒng)籌國(guó)別，細(xì)分市場(chǎng)。重點(diǎn)抓好3到5個(gè)國(guó)家，認(rèn)真研究市場(chǎng)條件、市場(chǎng)環(huán)境。厄瓜多爾可以“借船出海”，貝寧要擴(kuò)大布局，馬來(lái)西亞要抓好施工組織。三是選好合作方。加強(qiáng)與央企及大型企業(yè)的合作，打響品牌、擴(kuò)大市場(chǎng)。四是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維、理念、模式，勤于捕捉經(jīng)營(yíng)信息，善于篩選項(xiàng)目信息，集團(tuán)國(guó)際部要大力支持總承包公司，讓總承包公司在國(guó)際化的道路上多出成績(jī)、少走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)。
    據(jù)悉，按集團(tuán)海外市場(chǎng)布局，總承包公司將重點(diǎn)開(kāi)拓厄瓜多爾、貝寧、馬來(lái)西亞等國(guó)家。聚焦市場(chǎng)，主動(dòng)融入“一帶一路”建設(shè)；聚焦內(nèi)部管理，完善產(chǎn)業(yè)鏈；聚焦優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)人才，走出一條符合總承包公司的海外發(fā)展之路。