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   4月27日，集團(tuán)召開2018年一季度總經(jīng)濟(jì)師會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王曉方、集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師曾繼紅及集團(tuán)58家下屬單位總經(jīng)濟(jì)師或經(jīng)濟(jì)管理工作負(fù)責(zé)人參會。 
    王曉方強(qiáng)調(diào)，總經(jīng)濟(jì)師是一個極其重要的崗位，各單位總經(jīng)濟(jì)師要落實(shí)工作職責(zé)，把經(jīng)濟(jì)工作做實(shí)、做細(xì)；提倡總經(jīng)濟(jì)師們多思考、多提方案，加強(qiáng)溝通，共同進(jìn)步；要求各單位總經(jīng)濟(jì)師狠抓項(xiàng)目資料及檔案管理，并將所有內(nèi)部招標(biāo)工作收歸公司層面負(fù)責(zé)；再次提出項(xiàng)目過程監(jiān)控和過程管理的重要性；要求各公司在經(jīng)濟(jì)管理工作中堅(jiān)持“自查、自糾、自整改、自完善”的同時積極配合審計(jì)工作；此外，鼓勵經(jīng)濟(jì)管控人員積極參與造價協(xié)會活動，并要求參與人員積極工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為推動企業(yè)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)；同時，敦促各單位總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)負(fù)起人才培養(yǎng)責(zé)任，注意對經(jīng)濟(jì)管理人才的“引進(jìn)、培養(yǎng)和管理。
   會議對下一步經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行安排，提出今年的幫扶重點(diǎn)：一是著力集團(tuán)總體及各公司內(nèi)部“均衡度”的提高，要求各單位之間加強(qiáng)溝通、互學(xué)；二是.目標(biāo)成本進(jìn)行動態(tài)管理，及時調(diào)整，使目標(biāo)成本更具指導(dǎo)性、操作性。另外，各總包單位需配合“一項(xiàng)目一結(jié)算，一項(xiàng)目一清算”的管理思路，針對各項(xiàng)目在業(yè)務(wù)前端即進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?。各單位竣工未結(jié)算項(xiàng)目的結(jié)算的辦理情況將作為本年各總經(jīng)濟(jì)師考核依據(jù)之一。