10月12日上午，中建西部建設(shè)股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳文貴，副總經(jīng)理、西南有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)向衛(wèi)平到訪集團(tuán)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)李家龍熱情接待來(lái)訪客人。
吳文貴表示，中建西部建設(shè)于2012年啟動(dòng)企業(yè)重組戰(zhàn)略，由原來(lái)的6家公司合而為一，經(jīng)歷了4年多的改革，如今企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到110億元左右，相比之前翻了一倍。吳文貴說(shuō)，中建西部建設(shè)重組后進(jìn)行了六點(diǎn)改革：一是地區(qū)性的子公司向全國(guó)范圍發(fā)展，完善了公司的布局。二是本著“精干高效”的原則，重新打造全新的制度和體系，實(shí)行子公司的再重組。三是推動(dòng)區(qū)域化戰(zhàn)略，每家子公司對(duì)應(yīng)不同的省份，開(kāi)拓新的戰(zhàn)略市場(chǎng)。四是實(shí)行精細(xì)化管理，將重點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)化、信息化之上，做到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。五是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、海外工程建設(shè)、完善產(chǎn)業(yè)鏈、資源綜合利用、電商業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)等幾個(gè)方面轉(zhuǎn)型。
李家龍對(duì)吳文貴一行表示歡迎，并簡(jiǎn)要介紹了集團(tuán)整合重組情況以及發(fā)展戰(zhàn)略。李家龍說(shuō)，中建一直是我們仰慕的企業(yè)和學(xué)習(xí)的對(duì)象，云南建投有強(qiáng)烈的意愿與中建合作。自2016年4月21日集團(tuán)整合重組以來(lái)，根據(jù)省委省政府深化國(guó)有企業(yè)改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的安排部署，要求把云南建投集團(tuán)建設(shè)成為“省屬?lài)?guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的排頭兵”。本著“先機(jī)關(guān)后基層，先合并后分流”的原則進(jìn)行人員的重組。集團(tuán)十分注重企業(yè)文化建設(shè)，“五個(gè)一活動(dòng)”、“五講五比”等活動(dòng)的開(kāi)展，在潛移默化中增強(qiáng)了集團(tuán)的凝聚力和歸屬感，云南建投正凝心聚力向著世界五百?gòu)?qiáng)目標(biāo)邁進(jìn)。李家龍表示，如今的云南建投有著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)前西部地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較落后，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化還未完成，再加上“一帶一路”和“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，云南省“五網(wǎng)”建設(shè)的規(guī)劃，正是發(fā)展的黃金期。希望未來(lái)雙方攜手合作，共謀發(fā)展。
【記者：蘇粲 責(zé)任編輯：和麗英】
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