7月10日上午，集團召開楚雄片區(qū)市場經營暨項目推進會，會議由集團黨委副書記、副董事長李家龍主持。市場經營部、基投公司、城鄉(xiāng)投公司、總承包二部、十四公司等部門及單位有關負責人參加會議。會議決定成立楚雄州重大項目工作指揮部，下設辦公室和板塊業(yè)務小組，要求堅持“投資引領、產融雙驅”的方針，推進集團與楚雄州政府及各縣市的深度合作，認真抓好重大項目合作事宜，準確全面掌握項目經營進展情況，及時協(xié)調解決項目經營和項目生產中的困難和問題。
李家龍在會上提出四點意見：
一、站在集團發(fā)展戰(zhàn)略的高度，高度重視楚雄市場的經營和開辟。具體有六個方面的要求：一是維持市場布局大體平衡，不計較一城一地得失；二是加大資金、精力的投入力度，使楚雄成為繼昭通、紅河、保山之后的又一大市場；三是高度重視在建項目的質量、進度，投資公司和建設單位要相互協(xié)調，密切配合，堅持“以生產促經營”；四是堅持“誠信經營、精誠合作”，樹立依法經營的良好形象；五是開展全方位經營，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，加強與各區(qū)縣的交流；六是堅持“投資引領”的方針，為集團創(chuàng)造良好效益。
二、堅持“集中統(tǒng)一指揮”。在楚雄成立重大項目工作指揮部及各業(yè)務板塊小組，能夠集中力量辦事，避免無序競爭。各單位要站在全局的高度，顧全大局、遵守紀律、服從整體安排、服從統(tǒng)一指揮。
三、必須加快在建項目建設，注意雨季施工安全隱患。
四、加快項目落地，特別是ppp項目中，社會投資人還未完善的，要加快跟蹤，讓項目實實在在落地。
2016年4月22日，集團與楚雄州簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。合作內容包括棚戶區(qū)（含城中村、危舊房）改造、保障房建設、城市基礎設施、高速公路、鐵路、旅游項目、水利水電、新能源、新型城鎮(zhèn)化、地下綜合管廊建設、城市海綿體建設、江河湖泊水環(huán)境治理、農村危舊房改造、農村基礎設施建設（包括農田水利、農村路網、新農村建設等）、移民工程建設等項目。
【記者、責任編輯：和麗英】
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