6月21日，集團專業(yè)技術(shù)人才管理交流座談會召開，省人社廳專技處領導參加會議。會議總結(jié)了集團在專業(yè)技術(shù)人才工作中取得的成績和經(jīng)驗，就集團專業(yè)技術(shù)職稱管理、高層次人才選拔推薦、博士后工作站建設等工作進行交流、探討。
集團公司總工程師沈家文介紹說，集團重組合并后，專業(yè)技術(shù)人才隊伍的規(guī)模和質(zhì)量都有了很大的提高，目前，集團擁有正高級工程師123人，高級職稱2223人，中級職稱5150人，具備中級及以上職稱的人數(shù)占集團總?cè)藬?shù)的27%，并擁有一批獲得“國貼、省突、省貼”稱號的高層次專業(yè)技術(shù)人才，為集團跨越式發(fā)展提供了強有力的人才保障。同時，集團積極開展博士后科研工作站的建設工作，為集團培養(yǎng)高水平科技和管理人才奠定基礎，促進集團產(chǎn)、學、研相結(jié)合的管理模式。
沈家文說，集團目前擁有建設工程高級工程師評委會、中級職稱評審會兩個評審委員會，按云南省人社廳的相關要求嚴格、認真管理評委會、開展職稱評審工作，十分重視參評人的職業(yè)道德、業(yè)績、論文水平，評審時向項目一線員工、國外項目員工傾斜，同時對發(fā)生安全生產(chǎn)事故或質(zhì)量事故的項目員工緩評職稱。嚴懲論文抄襲下載、學歷造假，經(jīng)查實的，三年內(nèi)不得申報。集團將不斷提高專業(yè)技術(shù)職稱“門檻”，借以提高集團員工的專業(yè)技術(shù)水平。
省人社廳專技處處長李玉紅，對集團專業(yè)技術(shù)人才管理工作給予了高度的肯定和贊揚，李玉紅說，建投集團為我省專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設提供了重要的支撐作用，在多年的管理實踐中取得的成績和經(jīng)驗，在全省專業(yè)技術(shù)人才管理中起到了先鋒模范作用。李玉紅就以下幾項工作提出了對集團的期許和要求，第一，應國家關于專業(yè)技術(shù)職稱深化改革相關舉措和精神，省人社廳將對省內(nèi)擁有高評委的大型企業(yè)進行走訪和摸底，對管理規(guī)范、評審經(jīng)驗成熟的單位，逐步下放評審權(quán)，建投集團應做好相關的準備工作，切實落實職稱深化改革各項要求，爭做我省專業(yè)技術(shù)職稱管理的排頭兵。第二，繼續(xù)緊抓“國貼、省突、省貼”等高層次人才推優(yōu)工作，探索高層次人才定向儲備式培養(yǎng)模式，將個人業(yè)績與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，省人社廳將會給予集團最大程度的政策支持，幫助集團持續(xù)不斷地培養(yǎng)高技術(shù)、高水平專業(yè)技術(shù)人才的領頭人。第三，做好博士后科研工作站的建設，從薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展通道、企業(yè)文化、科研氛圍等方面著手，加大博士后引進力度，加強和省內(nèi)其他設立博士后工作站的單位進行交流和學習，把人“引進來、留下來、出成果”。
最后，李玉紅強調(diào)，專技處將更好地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才管理的職能作用，不斷改進工作方式和工作內(nèi)容，建立健全人才服務體系，加大促進企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才引進和培養(yǎng)的力度，為集團進入世界500強助力。
【記者：黃 磊 責任編輯：李律】
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