近日，直一部管理制度經(jīng)過1年的沉淀積累，最終匯編成冊，分發(fā)到各職能部門、指揮部，并上報集團(tuán)。
為編印該制度，直一部專門成立了制度匯編委員會、制度匯編委員辦公室，專項負(fù)責(zé)匯編工作。直一部自成立以來，根據(jù)各階段的發(fā)展、管理需求，不斷規(guī)范總承包管理行為，推動各項管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。該管理制度通過一年多的探討、研究、優(yōu)化，已形成一大批符合現(xiàn)實政策和上級管理規(guī)定、又具有直一部總包管理特色的指導(dǎo)辦法、制度。
該制度共分為6部分，第一部分為總承包管理，包括：技術(shù)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理4部分；第二部分為經(jīng)營管理；第三部分為人力資源管理；第四部分為綜合行政管理；第五部分為財務(wù)管理；第六部分為黨群文化建設(shè)。6個部分涵蓋了總承包管理制度和職能部門制度，將更好的實現(xiàn)職能部門與指揮部的相互聯(lián)動作用。
該制度匯編成冊后，將方便員工更好的學(xué)習(xí)、使用、執(zhí)行，更好的以“總策劃、總服務(wù)、總協(xié)調(diào)、總監(jiān)督、總控制”原則開展工作，通過合同管理、內(nèi)部招標(biāo)等方式對各參建施工項目部生產(chǎn)過程進(jìn)行有效管控、指導(dǎo)、幫助，也將進(jìn)一步落實集團(tuán)“兩個轉(zhuǎn)移”理念，助推集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級。
【記者：羅仁豪 責(zé)任編輯：宋美玲】
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