10月20日下午，集團內控規(guī)范體系實施啟動會召開。集團公司黨委副書記、總經理劉勇，集團公司副總經理王曉方出席會議并講話。
劉勇簡要概述內控管理，并對內控管理培訓提出要求，首先是領導要重視，從認識上改變，從領導自身做起對集團內控規(guī)范體系手冊進行學習，并以知識競賽的形勢對學習成果進行考察。其次，所有職能部門都必須按照內控規(guī)范體系手冊執(zhí)行，繼續(xù)完善集團內控管理建設。他指出，在內控管理實施過程中要堅持“做正確的事”和“正確的做事”的辯證關系，即方向與程序的辯證關系。方向是戰(zhàn)略問題，程序是實現(xiàn)目標的路徑措施，兩者要同時并進。內控體系建設重在過程控制，流程管理，同時要提高管理效率。他說，經營和管理，對外和對內，精神文明和物質文明都必須兩手抓，管理是沒有捷徑的，只有真功夫，要做到持之以恒。
王曉方對內控管理與以往管理制度的關系進行表述，他說，兩者之間并不是兩件相互獨立的事情，而是一脈相承。他提出，內控就是建立標準，內控管理就是企業(yè)管理的法典，內控的核心作用就是有效的控制防范企業(yè)風險，而不是被動承擔風險。集團企業(yè)管理要提高到科學管理和法制管理的水平上來。
2013年8月至2014年9月，云南建工集團內部控制規(guī)范體系（試行版）的編制與發(fā)布在集團內控建設辦的統(tǒng)一協(xié)調下，由集團公司各內控專業(yè)組、外部咨詢團隊共同編制完成，經過適當審核批準后發(fā)布實施，其內容包括：A類—基本規(guī)范， B類—控制手冊（內部運用指引）（試行版），C類—內部管理制度（集團本部現(xiàn)行制度），D類—崗位說明書（集團本部試行版），E類—評價手冊（試行版）。
【記者、責任編輯：李律】
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