7月2日，集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記張戰(zhàn)國為二公司黨員干部、職工代表上了一堂生動(dòng)的黨課。
張戰(zhàn)國從中國共產(chǎn)黨的成立入題，回顧了93年來黨從小變大，由弱變強(qiáng)的發(fā)展歷程。張戰(zhàn)國強(qiáng)調(diào)，云南建工從1951年成立至今，走過的60多年中，也同共和國一樣，經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)期，深化改革期，如今已從單一的施工總承包成功轉(zhuǎn)型為集投融資，房地產(chǎn)開發(fā)，施工建設(shè)總承包一體化的大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)。尤其是近三年來，集團(tuán)用投資拉動(dòng)發(fā)展，拉動(dòng)經(jīng)營，拉動(dòng)轉(zhuǎn)型升級，取得很好的成效。
那么，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)如何發(fā)揮黨建作用呢，張戰(zhàn)國從五個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。第一是要向市場要?jiǎng)恿?。市場為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級提供了客觀的條件，黨建工作要在市場上為集團(tuán)提供動(dòng)力。張戰(zhàn)國用身邊很多鮮活的事例來闡釋市場對集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的重要性，并強(qiáng)調(diào)，黨員干部要時(shí)刻樹立起市場意識(shí)，緊緊抓住內(nèi)外兩個(gè)經(jīng)營不放松，即集團(tuán)化經(jīng)營和外部經(jīng)營同步進(jìn)行。只有市場穩(wěn)固了，才能把集團(tuán)做大做強(qiáng)，轉(zhuǎn)型升級才能順利實(shí)現(xiàn)。第二是要向科學(xué)管理要?jiǎng)恿?。集團(tuán)成立60多年來，建立起一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，但今天的形勢發(fā)展了，作為管理人員，不能在傳統(tǒng)的管理模式里固步自封，驕傲自滿，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。未來，單靠規(guī)模擴(kuò)張，已經(jīng)不能滿足發(fā)展，集團(tuán)審時(shí)度勢，在轉(zhuǎn)型升級的重要時(shí)間提出由規(guī)模效益型向資源效益型轉(zhuǎn)變。而“五位一體”和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的管理制度，既是過去60多年管理經(jīng)驗(yàn)的積淀，更是管理模式的自主創(chuàng)新。第三是要向黨建工作要?jiǎng)恿?。要把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。一要抓科學(xué)理論的武裝。通過學(xué)習(xí)科學(xué)理論，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。集團(tuán)每發(fā)展一步都離不開解放思想，效益至尊取代產(chǎn)值至尊，打造集團(tuán)化經(jīng)營平臺(tái)都是解放思想的具體體現(xiàn)。只有思想解放了，工作思路才會(huì)更清晰，工作方法才能多元化。二要抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要從六個(gè)方面堅(jiān)定不移地抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，即學(xué)習(xí)，能力，團(tuán)結(jié)，廉潔，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要通過知識(shí)的積累，用文化知識(shí)引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，把文化知識(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。在能力方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要有引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展，穩(wěn)健發(fā)展的能力；要有科學(xué)決策，民主決策的能力；要有正確分析形勢，判斷形勢，把握形勢，搶抓機(jī)遇的能力；要有開拓市場，駕馭市場，鞏固市場的能力；要有帶領(lǐng)員工完成艱巨復(fù)雜任務(wù)的能力；要有正確處理突發(fā)事件和復(fù)雜局面的能力；要有容人容事容財(cái)?shù)哪芰?。在團(tuán)結(jié)方面，團(tuán)結(jié)是生命，領(lǐng)導(dǎo)班子要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)班子團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)是要有一個(gè)共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，過程中要加強(qiáng)溝通交流，并適時(shí)開展批評與自我批評，強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)的民主意識(shí)和示范帶頭作用。在廉潔方面，廉潔是班子的生命線，領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守“中央八項(xiàng)”規(guī)定，不碰高壓線。在務(wù)實(shí)和創(chuàng)新方面，務(wù)實(shí)和創(chuàng)新就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部從實(shí)際出發(fā)，從大局出發(fā)，站在更高的層面來制訂新的復(fù)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的制度、辦法和措施，務(wù)實(shí)創(chuàng)新不能只喊口號不講實(shí)際。三是抓干部隊(duì)伍建設(shè)。干部人才隊(duì)伍建設(shè)是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐，從2012年開始，集團(tuán)黨委開始推行干部試用制度，同時(shí)加大了對任職滿三年領(lǐng)導(dǎo)的考核力度，加大對年輕人才的選拔任用，加大對干部隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。通過一系列的舉措，建立起了干部能上能下，能進(jìn)能出的良好機(jī)制。第四是要向企業(yè)文化要?jiǎng)恿?。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和動(dòng)力。集團(tuán)要成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，沒有健康良好的優(yōu)秀企業(yè)文化是不行的。過去我們推崇的是“做正確的事，批斗錯(cuò)誤的事”，這對引領(lǐng)集團(tuán)的發(fā)展起了很好的推動(dòng)作用。在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級過程中，集團(tuán)貼合實(shí)際，提煉出“愛崗敬業(yè)，珍惜崗位，依法經(jīng)營，誠實(shí)守信”的企業(yè)文化理念。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范，帶頭踐行，讓企業(yè)文化深入人心，從而推動(dòng)集團(tuán)不斷向前發(fā)展。第五是要向和諧穩(wěn)定要?jiǎng)恿?。和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基本條件，也是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的必要條件。一是要保護(hù)好發(fā)展好職工利益，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果；二是要解決好職工的住房問題；三是要關(guān)心關(guān)注青年員工的成長；四是要解決好困難黨員困難職工的實(shí)際問題。
最后，張戰(zhàn)國說，作為新時(shí)期的一名黨員干部，要懂得珍惜崗位，愛崗敬業(yè)，用自己的實(shí)際行動(dòng)去回報(bào)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)。
【記者：董光平 崔婧雯 責(zé)任編輯：趙春燕】
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