7月1日，在建黨93周年的喜慶日子里，集團公司黨委副書記、紀委書記張戰(zhàn)國來到水利水電公司，結(jié)合集團發(fā)展實際為廣大黨員干部上了一堂高質(zhì)量的黨課，深刻解答了黨的建設(shè)應(yīng)如何跟上集團轉(zhuǎn)型升級的步伐，如何為集團轉(zhuǎn)型升級提供強大的發(fā)展動力的緊迫問題。
張戰(zhàn)國指出，集團經(jīng)過64年發(fā)展，取得了很多成績和輝煌。黨建工作充分把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，做了很多探索、實踐和努力。當(dāng)前，我們積極探索轉(zhuǎn)型升級，目標就是要發(fā)展為集投融資、房地產(chǎn)開發(fā)、施工建設(shè)總承包為一體的大型建設(shè)集團。在集團轉(zhuǎn)型升級過程中，黨建工作也要轉(zhuǎn)型，與集團各項發(fā)展融合在一起，防止兩層皮。為此，張戰(zhàn)國指出，要抓好幾個方面的工作：
一是黨建工作要強化市場意識，為集團轉(zhuǎn)型升級提供市場動力。這是黨建工作的重要任務(wù)，如果我們“等靠要”的思想占主導(dǎo)地位，那么我們的市場意識就會弱化，干部職工就不可能跟上集團轉(zhuǎn)型升級的步伐。目前，集團面臨著復(fù)雜、激烈的市場競爭環(huán)境，我們沒有礦山資源，沒有市場資源，我們必須在激烈的競爭中求發(fā)展，求生存?，F(xiàn)在很多項目都要帶著資金進入，昭麻公路、澄呈高速、長嵩高速、保障房建設(shè)、棚戶區(qū)改造、水利水電項目等，都需要前期資金，這說明市場要求我們要有很強的投資能力，我們轉(zhuǎn)型升級就要有這種市場理念，否則我們就無法生存。
二是黨建工作要給經(jīng)營管理提供動力。集團提出“兩個轉(zhuǎn)移”，一是由經(jīng)營項目向經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變，二是實現(xiàn)以經(jīng)營為中心向以生產(chǎn)管理為中心的轉(zhuǎn)變。我們的資源是什么？一是人力資源，要建立廣泛的社會人脈資源，跟著這些資源走，項目就會源源不斷。所以我們把人力資源作為集團第一戰(zhàn)略資源，提升新員工進入門檻，并迅速融入到企業(yè)的管理和文化中來。二是集團自身的資源，包括管理優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、技術(shù)質(zhì)量優(yōu)勢等。我們要把自身的資源優(yōu)勢要很好地轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，這樣才能立于不敗之地。
為了促進經(jīng)營管理工作，黨建工作首先要重視加強經(jīng)營管理隊伍，培養(yǎng)綜合經(jīng)營管理人才；其次要使黨建工作在推進全員經(jīng)營、高端經(jīng)營中發(fā)揮作用，讓人人都有經(jīng)營理念；再次黨建工作和紀檢檢查工作要充分發(fā)揮好對重點項目的督查督導(dǎo)工作，促進項目推進力度；最后，黨建工作要在有效地保護經(jīng)營管理干部上發(fā)揮作用。
三是黨建工作要給領(lǐng)導(dǎo)班子提供動力。
近年來，集團對領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)提出了了12個字的要求，即：學(xué)習(xí)、能力、團結(jié)、廉潔、務(wù)實、創(chuàng)新。
首先，要抓學(xué)習(xí)，抓思想武裝，抓科學(xué)理論的武裝，學(xué)習(xí)黨的基本理論，學(xué)習(xí)十八大以來的重大方針政策，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟的理論。學(xué)習(xí)不能空對空，要聯(lián)系實際。學(xué)習(xí)的第一個目標是解放思想，通過解放思想來推動我們的工作，理清我們的發(fā)展思路。通過解放思想，集團明確了今年及今后的發(fā)展目標就是實現(xiàn)產(chǎn)融雙驅(qū)，打造投融資、房地產(chǎn)開發(fā)、施工建設(shè)總承包一體化的大型建設(shè)集團。水利水電公司班子同樣要解放思想，要注重投資，尤其在BT模式上要加強學(xué)習(xí)，促使工程及時回購，取得良好的經(jīng)濟效益。學(xué)習(xí)的第二個目的就是要增強職工的使命感、責(zé)任感、危機感、緊迫感。第三個目的是增強對企業(yè)、對員工的忠誠度。
其次，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該具備七種能力：一是要有引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展的能力；二是要有民主決策、科學(xué)決策的能力；三是要有開拓市場，駕馭市場、鞏固市場的能力；四是要有開拓海外市場、國外市場和水電市場的能力；五是要有帶領(lǐng)員工完成艱巨任務(wù)的能力；六是要有處理復(fù)雜局面和應(yīng)對突發(fā)事件的能力；七是要有容人、容事、容才的能力。
最后，是領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)，要發(fā)揮合力作用。因此黨建工作必須抓好以下幾個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)班子的成員要有一個共同的目標；二是領(lǐng)導(dǎo)班子要進行經(jīng)常性的溝通和交流；三是領(lǐng)導(dǎo)班子要敢于開展高質(zhì)量的批評與自我批評；四是領(lǐng)導(dǎo)班子要能夠共享企業(yè)發(fā)展成果和事業(yè)成功的喜悅，主要領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會推功攬過；五是領(lǐng)導(dǎo)班子要保持廉潔，作風(fēng)要務(wù)實，積極創(chuàng)新工作。
四是黨建工作要融入企業(yè)文化，擔(dān)負推進企業(yè)文化建設(shè)的重大責(zé)任。
集團在60多年的歷史中形成了深厚的文化積淀，但是如何讓大家認同企業(yè)文化，這是黨建工作必須抓得。過去集團提出“做正確的事，批判錯誤的事”。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，在推進集團的轉(zhuǎn)型升級中，經(jīng)過反復(fù)醞釀，將企業(yè)文化核心理念進一步具體化為16字方針：“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經(jīng)營”。要把這四句話從高端移植到每位員工的頭腦中，需要兩級黨組織來推進、宣傳、落實。
【記者：岳遠學(xué) 責(zé)任編輯：趙春燕】
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