4月9日下午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇到集團方旺回遷安置房建設(shè)項目調(diào)研。集團公司副總經(jīng)理王曉方，副總經(jīng)理、方旺回遷安置房建設(shè)項目指揮長劉國強陪同調(diào)研。
劉勇對方旺回遷安置房建設(shè)項目進行了實地察看，并重點聽取了各參建單位在集團大項目管理模式下如何貫徹落實“五位一體”的相關(guān)細節(jié)，以及直二部大項目管理模式下的管理重點。
在聽到甲方對集團采用大項目管理模式、運用鋁模、爬架等新工藝節(jié)約成本等方面的贊賞，劉勇對項目目前所取得的成績給予了高度肯定。他指出，該項目作為集團重點工程，是直屬二部腰桿挺起來的大項目。希望直二部要繼續(xù)按照總服務(wù)、總協(xié)調(diào)、總監(jiān)督、總管控、總策劃的原則帶領(lǐng)各參建單管理好大項目，繼續(xù)做好合同管理、內(nèi)部招投標、監(jiān)督好大項目的過程管控，做好成本管理，抓好精細化管理和人才培養(yǎng)。同時各參建單位要高度重視項目建設(shè)工作，加強合作、積極配合，共同推進項目建設(shè)。
王曉方要求，各參建單位領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭遵守安全管理規(guī)定，各參建單位的技術(shù)負責人和工長務(wù)必要親自看懂施工圖紙、編制施工方案、寫施工日志、做好預(yù)算方案編制。
劉國強指出，方旺項目是直二部成立以來進行管理的最大項目，是直二部探索大項目管控經(jīng)驗的項目，也是集團與昆交投戰(zhàn)略合作磨合時期尋求切入點的項目，希望直二部繼續(xù)通過有效的管控，提升效益。
[align=center]【記者：朱成濤 責任編輯：郭永堅】[/align]
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