12月10日，集團(tuán)公司召開2013年財(cái)務(wù)決算暨2014年全面預(yù)算工作布置會(huì)，對(duì)2013年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2013年財(cái)務(wù)決算及2014年預(yù)算工作進(jìn)行全面安排部署。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇，總會(huì)計(jì)師楊永祥，省國(guó)資委派駐集團(tuán)監(jiān)事會(huì)副主席汪亮出席布置會(huì)。
會(huì)議要求，2013年各單位要重視2012年年報(bào)及每月快報(bào)中存在的問題，按照集團(tuán)高度重視、認(rèn)真清查、真實(shí)反映、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全、上報(bào)及時(shí)、分析可用、總結(jié)到位、披露得當(dāng)?shù)目傮w要求，做好財(cái)務(wù)決算工作。一是要嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的“三本制度”。以“三本制度”為指南，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和核算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，真實(shí)客觀地反映今年的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。二是要按謹(jǐn)慎性原則抓好工程結(jié)算收入的落實(shí)工作。集團(tuán)各單位統(tǒng)計(jì)、預(yù)決算、生產(chǎn)部門要與財(cái)務(wù)部門緊密配合、積極協(xié)調(diào)、認(rèn)真核實(shí)，按照集團(tuán)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的方法，遵循謹(jǐn)慎性原則，真實(shí)客觀、可靠地做好工程結(jié)算收入的確認(rèn)工作。三是要認(rèn)真清理核實(shí)各項(xiàng)成本、費(fèi)用，做實(shí)成本。四是要扎實(shí)做好年度決算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。對(duì)于2014年全面預(yù)算工作，要求集團(tuán)公司及各單位以費(fèi)用控制為預(yù)算編制的關(guān)鍵控制點(diǎn)，各單位和項(xiàng)目部以項(xiàng)目毛利率為預(yù)算的關(guān)鍵控制點(diǎn)，嚴(yán)格遵循兩上兩下的編制流程，根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，合理選擇固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算編制方法進(jìn)行全面預(yù)算。
劉勇要求，一是財(cái)務(wù)預(yù)決算工作是主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)決算和全面預(yù)算工作的重要性。二是財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)基本的技能，企業(yè)管理者沒有財(cái)務(wù)知識(shí)就做不好企業(yè)管理，所以企業(yè)的管理者要學(xué)習(xí)好“三本制度”，具備基本的財(cái)務(wù)管理技能。三是集團(tuán)要辦新國(guó)企，不辦老國(guó)企，要通過加強(qiáng)管理，降低成本，用活機(jī)制來提升效益和提高干部職工為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的積極性和主動(dòng)性，規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)效益也要提升。四是只有誠(chéng)信，集團(tuán)才能立足市場(chǎng)，才能實(shí)施集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，所以要加強(qiáng)內(nèi)部誠(chéng)信和外部誠(chéng)信建設(shè)。五是要全面提升經(jīng)濟(jì)效益，效益就是競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)工作在做好各類報(bào)表的同時(shí)，要把集團(tuán)的效益反映出來。六是企業(yè)文化在調(diào)整分配機(jī)制方面起到重要作用，機(jī)制靈活的同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。
對(duì)于今年的財(cái)務(wù)決算工作，楊永祥指出，一是各單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)按質(zhì)完成年度財(cái)務(wù)決算工作。二是要緊緊圍繞集團(tuán)工作目標(biāo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)決算工作，客觀真實(shí)的反映各單位的財(cái)務(wù)狀況。三是要配合好會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)工作，尤其是要處理好年報(bào)審計(jì)中存在的問題。
汪亮對(duì)集團(tuán)今年的財(cái)務(wù)工作給予高度評(píng)價(jià)。他說，集團(tuán)今年的財(cái)務(wù)工作在不斷強(qiáng)化管理，持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上取得了成效，主要表現(xiàn)在強(qiáng)化預(yù)算管理、狠抓目標(biāo)落實(shí)；廣開融資渠道，保障資金供應(yīng)；創(chuàng)新成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；著力構(gòu)建戰(zhàn)略管控模式，提高戰(zhàn)略管控能力；強(qiáng)化內(nèi)控，規(guī)范管理等五個(gè)方面。
會(huì)后，楊永祥主持召開了財(cái)務(wù)工作座談會(huì)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部對(duì)各單位預(yù)算、決算報(bào)表編制人員、集團(tuán)大項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)講解了2013年度國(guó)資委決算報(bào)表和2014年預(yù)算報(bào)表的填寫方法，大華會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)2013年審計(jì)報(bào)表資料的填寫進(jìn)行了講解。
[align=center]【記者、責(zé)任編輯：謝文榮】[/align]
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