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絕大多數(shù)“外行”企業(yè)進入房地產(chǎn)領(lǐng)域，都只不過是中短期賺快錢的理財投資行為，接下來，必將有越來越多類似云南白藥的“外行”企業(yè)選擇退出房地產(chǎn)。 “兩會”期間，全國政協(xié)委員、吉利集團董事長李書福接受媒體采訪時，強調(diào)自己專注實業(yè)，“一說到房地產(chǎn)我就頭疼”。無獨有偶，云南白藥最近發(fā)布公告稱，擬對外轉(zhuǎn)讓其下屬全資子公司白藥置業(yè)的全部股權(quán)，從而退出房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。據(jù)不完全統(tǒng)計，曾有18家上市醫(yī)藥公司涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，目前已有超過10家宣告退出。 曾幾何時，房地產(chǎn)一度成為不少非房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的第二主業(yè)或“利潤增長點”。央企拿地王，民企轉(zhuǎn)型忙，連海爾、美的、格力等家電大鱷也都踴躍加入其中。 從宏觀上看，“房地產(chǎn)熱”的根源在于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型乏力和流動性過剩，過去10年尤其是2008年國際金融危機后，中國經(jīng)濟明顯“房地產(chǎn)化”。這一方面說明城鎮(zhèn)化是最有生命力的“內(nèi)需”，另一方面也充分暴露出其他行業(yè)紛紛遭遇供過于求或轉(zhuǎn)型提升的瓶頸。各路資本紛至沓來，各地政府壟斷土地供應(yīng)，在此大背景下，房價泡沫的財富效應(yīng)愈演愈烈。 從微觀上看，企業(yè)多元化進入房地產(chǎn)的關(guān)鍵驅(qū)動因素，在于閑置或潛在資源變現(xiàn)的沖動。閑置資金或者信貸額度、各地政府招商引資的優(yōu)厚條件、供不應(yīng)求的房地產(chǎn)市場、房地產(chǎn)開發(fā)門檻相對較低，面對這樣唾手可得的機遇，有幾家企業(yè)能夠抵制住誘惑，更何況主業(yè)面臨增長和提升乏力的現(xiàn)實。 這不禁令人想起蘋果公司，據(jù)國外媒體報道，2011年蘋果公司持有的現(xiàn)金總額一度達到762億美元，甚至超過美國政府手頭的現(xiàn)金加債券738億美元。試問：中國有幾家企業(yè)能夠耐得住這樣的寂寞？這樣的企業(yè)要是在中國，在暴利誘惑下，在各地政府優(yōu)惠政策的游說下，或許早就涌現(xiàn)出無數(shù)的“蘋果小區(qū)”、“蘋果產(chǎn)業(yè)園”、“蘋果城市綜合體”了?！疤煜挛跷踅詾槔麃?，天下攘攘皆為利往”，絕大多數(shù)進入房地產(chǎn)領(lǐng)域的“外行”企業(yè)不過是中短期賺快錢的理財投資行為，因此就不難理解目前乃至接下來的幾年里，越來越多的企業(yè)將選擇退出。 首先，中國住宅地產(chǎn)單邊快速上揚之勢已接近尾聲，以資源圈占為主導的粗放式增長及坐地生財時代基本結(jié)束，以品質(zhì)品牌和規(guī)模實力為主導的專業(yè)化、規(guī)?；瘯r代已經(jīng)來臨；以土地紅利為主導的時代即將結(jié)束，以高周轉(zhuǎn)、精細化成本控制和品牌品質(zhì)溢價為特點的時代已經(jīng)來臨。 那種認為依靠政府關(guān)系和資金優(yōu)勢拿地即掙錢的想法已變得不太現(xiàn)實，那種認為房地產(chǎn)不過是整合外部資源缺乏“技術(shù)含量”的想法也被證明很天真。以云南白藥為例，白藥置業(yè)從成立以來業(yè)績一直不佳，2007年到2011年，云南白藥經(jīng)營5年的房地產(chǎn)不僅沒有賺到錢，凈利潤累計反而還出現(xiàn)44萬元的虧損。 其次，調(diào)控是常態(tài)。房價“政策頂”法器高懸：決策者清醒意識到任由房價過高而不加控制，實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型就會乏力，主流消費群體消費能力就會削弱。投資和消費兩個層面都受影響的結(jié)果不只是阻礙城鎮(zhèn)化進程，甚至可能危及金融體系安全，危害宏觀經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長。 每一個關(guān)心中國發(fā)展的人都必須明白，中國絕不可能繞過發(fā)展實體經(jīng)濟去實現(xiàn)國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的升級和轉(zhuǎn)型。在調(diào)控背景下，“外行”不僅難以輕易賺錢，而且陷入資金泥沼乃至拖累主業(yè)的風險極大。 再其次，新型城鎮(zhèn)化不是救命稻草。許多準備“豪賭”新型城鎮(zhèn)化的開發(fā)商開始冷靜地意識到，新型城鎮(zhèn)化的核心是人而非地的城鎮(zhèn)化，新型城鎮(zhèn)化絕不等同于新一輪的造城運動，絕不等同于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的房地產(chǎn)開發(fā)。連業(yè)內(nèi)長期耕耘的專業(yè)企業(yè)都尚未找到新型城鎮(zhèn)化的切入點，對于那些盲目沖進城里來的新手而言就更為困惑了。 最后，迎合資本市場。近期，國內(nèi)資本市場“談房色變”，無論是銀行貸款、信托資金還是A股募資，要想低成本獲取資金，企業(yè)需要撇清和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)。 我很贊賞李書福的堅守，很慶幸“云南白藥”們紛紛開始剝離地產(chǎn)、回歸本業(yè)，這才是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型真正的序曲，這才是強國夢的開始。因為回顧歷史，沒有哪一個國家依靠房地產(chǎn)實現(xiàn)強國夢，倒是有諸如日本等因為房地產(chǎn)泡沫“失去”10年乃至20年發(fā)展機遇的前車之鑒。從這個意義上講，云南白藥回歸本業(yè)是福。 摘自《中國建設(shè)報》 2013-03-20 薛迥文