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   “不為困難找借口、只為發(fā)展想辦法。”當(dāng)前，十七公司上下正以思想“破冰”帶動發(fā)展突圍，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動工作見行見效，以效能提升實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，全方位推進作風(fēng)革命、效能建設(shè)“換擋提速”。

   “今年要拼，要沉到項目一線，要‘駐’進群眾心坎”。1月18日，十七公司黨總支在今年第一次黨總支委員會上便定好了2022年轉(zhuǎn)變作風(fēng)的工作風(fēng)向標(biāo)。隨即，“少開會、開短會、開解決問題的會”“帶著問題到基層, 深入基層找問題”“腳下沾泥才能心中有底”……這些便成了十七公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員踐行一線工作法的行動指南。

   2月以來，十七公司班子成員秉承著說了就做，做就做好的工作信念，帶頭走出辦公室、煥發(fā)新狀態(tài)，從芒市到會澤，從廣南到紅河，從玉溪到瑞麗，基層一線哪里有問題，班子成員的身影便出現(xiàn)在哪里，項目建設(shè)哪里有難題，班子成員的指導(dǎo)棒便指向哪里，堅決杜絕坐在辦公室里“心憂天下”，隔著車窗玻璃“調(diào)查研究”的風(fēng)氣。在前后共15次的基層調(diào)研中，班子成員把集團和十七公司職代會精神傳達到了一線，將生產(chǎn)、安全、技術(shù)等各方面的指導(dǎo)對準(zhǔn)了一線，通過力求原汁原味,不看“盆景”的工作方式把矛盾、難題化解在了施工現(xiàn)場，把組織的關(guān)心鼓勵帶進了一線員工的心里。值得一提的是，班子成員逐步摸準(zhǔn)各基層直管部發(fā)展不平衡的癥結(jié)所在，分析研究項目管理效益瓶頸所在，提出“成本控制年、管理提升年、品牌形象提升年”的工作主線，用腳步走出一條熟悉項目、掌握情況、聽懂群眾語言的基層之路。就是在這樣一次又一次的走訪調(diào)研中，十七公司各片區(qū)項目安全生產(chǎn)在“體檢”中得到了落實，項目節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)有了計劃和抓手，會澤大數(shù)據(jù)項目、會澤數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目、紅河瀘西供電局項目、瑞孟高速項目的生產(chǎn)進度得到了推進，德宏州人員醫(yī)院西院區(qū)項目觀摩學(xué)習(xí)活動取得了實效。

   對公司發(fā)展來說，年輕后發(fā)雖是優(yōu)勢但更是現(xiàn)實，要實現(xiàn)后發(fā)趕超，首要問題就是要徹底革除各種阻礙發(fā)展的思想積弊。2月以來，十七公司再次把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念擺上思想建設(shè)的關(guān)鍵位置。無論是在黨史學(xué)習(xí)教育暨中央生態(tài)環(huán)境保護督察整改專題民主生活會、十七公司一次五次職代會上，還是在黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)大會、黨總支理論中心組學(xué)習(xí)會上都反復(fù)強調(diào)：思想上正本清源，才能釋放干事創(chuàng)業(yè)的活力，敢于向問題“叫板”，勇于從思想“破冰”，才能徹底打破各種不合時宜的陳規(guī)陋習(xí)，才能用思想轉(zhuǎn)變推動行為轉(zhuǎn)變。

   3月，乘著解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的東風(fēng)，十七公司正式拉開了以“學(xué)先進、找不足、明思路”為主題的解放思想大討論序幕。“我們一定要想清楚，公司從‘谷底’沖到‘前列’靠的是什么？下一步該如何精準(zhǔn)發(fā)力？”“如果不能靜下心來彌補短板，保持“空杯心態(tài)”踏實做事，還在用老觀念、老思想付諸于工作，必將做不好、走不遠(yuǎn)”“只有思想不等不靠，才能把瑣事做好，把小事做精，把細(xì)事做亮”……思想大討論中，十七公司職能部門負(fù)責(zé)人、直管部經(jīng)理、基層黨支部書記、項目經(jīng)理立足崗位，卸下包袱、敞開心扉，說認(rèn)識、說體會，談信心、談決心，通過像家人朋友一樣深度交流，全面查找制約公司發(fā)展的難點、堵點問題，把“空喊口號”“不推不動”等表現(xiàn)堵在思想萌發(fā)的第一步。

   在班子成員的帶頭下，機關(guān)職能部門深知沒有好的作風(fēng)，就跑不好服務(wù)指導(dǎo)的接力賽，跑不出發(fā)展的加速度，就闖不出內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

   2月28日至3月26日，十七公司各職能部門組成培訓(xùn)小組帶著課件、帶著案例、帶著人員，分赴各片區(qū)項目進行常態(tài)化幫扶指導(dǎo)。在近一個月的時間里，培訓(xùn)小組采取“業(yè)務(wù)培訓(xùn)+經(jīng)驗交流+意見征集”相結(jié)合的方式，不僅把成本管控、技術(shù)管理、綠色施工、生產(chǎn)質(zhì)量、安全教育、項目形象建設(shè)、農(nóng)民工實名制管理、黨建工作季度巡檢等各項工作的管理要求、業(yè)務(wù)流程、重點目標(biāo)講清、講透，更是現(xiàn)場進行意見反饋收集，召開總結(jié)會，對培訓(xùn)課堂效果、培訓(xùn)課件內(nèi)容等進行討論分析，按每一個片區(qū)提出的優(yōu)化建議調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容及課件，做到了在一線掌握情況、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗。

   此次幫扶指導(dǎo)累計培訓(xùn)9場次，培訓(xùn)人員累計630余人，為十七公司“菜單式”精準(zhǔn)培訓(xùn)開了一個好頭。

同時，在幫扶過程中，還對在建項目進行了綜合“體檢”，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題剖析原因，提出反饋意見和切實可行的改進措施，把“學(xué)中干、干中學(xué)”踐行到位，讓“三個工作法”和“三個馬上”工作要求落地有聲。

   自2021年4月27日由十七公司第三直管部承建的紅河瀘西供電局生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房及城區(qū)供電所項目開工以來，該項目就備受關(guān)注。這不僅是十七公司踏入供電建設(shè)領(lǐng)域的第一塊入門坎，也是公司叩開新市場的第一塊敲門磚。

   紅河瀘西供電局建筑面積11315.05平方米，地下一層建筑面積2482.49平方米，設(shè)置有1732.45平方米人防，地上六層建筑面積8832.56平方米，結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。在基礎(chǔ)階段施工之期，項目部就接連遇到了施工地存在淤泥填充式溶洞群，該工程共有66棵樁，其中與28棵有溶洞，溶洞率高達42%，單棵樁最大灌注量為138立方米，是計算值的9.2倍。溶洞內(nèi)填充著具有強吸附力的淤泥，并且孔口3米范圍內(nèi)伴隨著塌陷、涌水等異常情況發(fā)生，導(dǎo)致旋挖鉆機無法正常鉆進施工。這一問題成為了項目推進最大的難題。為積極解決施工中存在的困難，項目部積極尋找解決方案，十七公司上下聯(lián)動，班子成員帶頭、職能部門出實招，項目部抓落實，提出采用《沖擊鉆泥漿護壁灌注樁+回填毛石黏土及粗纖維物質(zhì)》的特殊施工工藝來應(yīng)對該溶洞群。在全體人員的努力下，最終歷時4個月終于順利完成了樁基礎(chǔ)工程，于3月14日順利封頂。

   經(jīng)過該次溶洞處理措施后，項目部針對類似情況形成了一套有效的施工工藝《大直徑深孔多層填充式溶洞群泥漿護壁灌注樁》，可為往后的工程提供借鑒。與此同時，該項目入選紅河州建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地一等獎，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范項目二等獎，充分在紅河州片區(qū)樹立了公司良好形象。項目部行動在“做”字上下狠功夫，做細(xì)工作方案，做事具體措施，做優(yōu)項目建設(shè)，讓作風(fēng)革命效能建設(shè)真正得到體現(xiàn)。

【記者：陳佳 王千予    責(zé)任編輯：撒葉影】