近日，七公司切實轉(zhuǎn)作風、提效能，深入貫徹落實“一線工作法”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)職能部門分組，下沉到項目一線開展工作，先后覆蓋昭通市傳染病醫(yī)院、水富邵女坪3A級景區(qū)旅游基礎(chǔ)設(shè)施、元綠高速、大理祥云醫(yī)院等14個項目，針對項目現(xiàn)場安全、生產(chǎn)、技術(shù)、內(nèi)業(yè)、疫情防控等方面的工作重點難點，提出措施和建議，解決近百道難題，切實做到了問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線化解、困難在一線解決。
七公司解決的核心問題和提出的措施辦法主要有：
在現(xiàn)場安全管理方面，針對大機設(shè)備管理難等問題，提出：專人專管、全員共管做好現(xiàn)場大機設(shè)備維護保養(yǎng)及臨時用電的日常巡查工作，每個項目都掀起“排查隱患、解決隱患”的運用，以“釘釘子”精神強化整改落實。加強現(xiàn)場文明施工及成品保護，根據(jù)崗位責任細化安全考核管理。
在工期管理方面，針對部分項目資金不到位、推進困難等問題，提出：合理策劃人員、機械設(shè)備的進場和退場，干部帶頭落實資金保障，要以“命運共同體”的意識，全力協(xié)助各合作方推進資金、政策等保障措施的落實。針對剩余工程量分層編制進度計劃，確保項目按時竣工。
在工作狀態(tài)方面，針對部分項目工期長、戰(zhàn)線長，管理人員斗爭精神不足等問題，提出：堅定發(fā)展信心，認真踐行集團“愛崗敬業(yè) 珍惜崗位 誠實守信 依法經(jīng)營”共同行為準則，弘揚“三大精神”，認真貫徹落實集團和公司一屆六次職代會精神，開展好崗位工作。協(xié)調(diào)公司兩級黨政工團組織，保障人員的各項勞動權(quán)益，組織開展好便利職工的政治理論和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學習，關(guān)心關(guān)愛好職工。黨員干部帶頭，積極對接集團、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門，暢通流程，為項目施工減少阻力。
在風險管理方面存在的問題，提出：加強風險意識和法律意識，做好基礎(chǔ)資料管理，保證內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場同步，健全完善項目痕跡資料管理，確保資料有效，簽證及時，證據(jù)有效。
“公司對我們的指導(dǎo)切實有效，而且非常迅速，有的問題當場就得到了解決。公司也將其他項目部做得好的經(jīng)驗帶給了我們，我們得到了參考和對照，事情好辦了許多。”一名一線施工員這樣反饋。據(jù)悉，七公司將持續(xù)推動這一模式，全力推動作風革命、效能提升，助力集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
【記者：高達 孟肖 黃倩茜 責任編輯：撒葉影】
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