“在‘大重組、大整合、大融合、大發(fā)展’中我們黨員、我們職能部門(mén)要首先在思想上轉(zhuǎn)型，職能部門(mén)在執(zhí)行監(jiān)督職能的同時(shí)加大服務(wù)意識(shí)和服務(wù)思維，為項(xiàng)目查找問(wèn)題的同時(shí)更要為項(xiàng)目想辦法解決問(wèn)題。”
7月29日，公司機(jī)關(guān)黨支部走進(jìn)第五直管部施工的玉溪市澄江縣廖官營(yíng)片區(qū)項(xiàng)目開(kāi)展“整合重組作表率”專(zhuān)題組織生活會(huì)。機(jī)關(guān)第四黨小組、機(jī)關(guān)部分黨小組組長(zhǎng)、第五直管部直管部部分黨員共26人一同參加了此次組織生活會(huì)。
會(huì)上，機(jī)關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)職能部門(mén)就“在‘大重組、大整合、大融合、大發(fā)展’中如何夯實(shí)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？”展開(kāi)了討論，參會(huì)人員結(jié)合自己的工作實(shí)際及集團(tuán)“五講”文化內(nèi)容紛紛表達(dá)了自己的見(jiàn)解。“職能部門(mén)如何夯實(shí)基礎(chǔ)管理更好地服務(wù)于項(xiàng)目，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)實(shí)效，是一個(gè)我們面臨的全新挑戰(zhàn)，市政路橋版塊對(duì)安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面的管理與傳統(tǒng)房建相比有很大差別，我們?cè)谖⊥獠抠Y源的同時(shí)更重要的是培養(yǎng)自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而項(xiàng)目策劃對(duì)于專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和項(xiàng)目過(guò)程控制起著相當(dāng)重要的作用。”公司副總經(jīng)理?xiàng)钣率紫葒@主題提出自己的觀點(diǎn)。?
來(lái)自工程管理部的魏磊則這樣說(shuō)道：“經(jīng)驗(yàn)值和金幣數(shù)是網(wǎng)絡(luò)游戲中最重要的兩個(gè)數(shù)值，推及到我們的轉(zhuǎn)型工作來(lái)看，經(jīng)驗(yàn)值就是專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人才的積累，金幣值就是專(zhuān)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅要會(huì)干、會(huì)說(shuō)、還要會(huì)算，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)一定不能少。”這樣新穎的表達(dá)也讓現(xiàn)場(chǎng)的所有人眼前一亮。
來(lái)自工程管理部的陸斌結(jié)合質(zhì)量管理工作表達(dá)了自己的觀點(diǎn)：“生產(chǎn)管理環(huán)環(huán)相扣，在探索基礎(chǔ)設(shè)施版塊生產(chǎn)管理的同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)房建的基礎(chǔ)管理也不可松懈，項(xiàng)目管理質(zhì)量為本，一方面要高度重視主體質(zhì)量，質(zhì)量管理的痕跡資料一定要保存好，另一方面要抓好影響質(zhì)量效益的小細(xì)節(jié)，同新工藝、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以科技創(chuàng)新達(dá)到科技創(chuàng)效。”
在討論“管理制度在項(xiàng)目上的落實(shí)”這一話題時(shí)，來(lái)自技術(shù)中心的袁煜嵐首先提出：“如何更好地以制度管人切實(shí)讓管理創(chuàng)實(shí)效，我認(rèn)為首先要保證好溝通的渠道，項(xiàng)目上不能把問(wèn)題藏起來(lái)，要杜絕‘兩張皮’，要讓責(zé)任層層得到落實(shí)。”來(lái)自安全管理部的葉亞?wèn)|則補(bǔ)充道：“在管理制度的交底中，職能部門(mén)要以服務(wù)項(xiàng)目的心態(tài)，將制度的宣貫與項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合，轉(zhuǎn)變宣貫方式，讓職能部門(mén)的指導(dǎo)和支持上更有針對(duì)性。”
大家激烈的討論對(duì)接下來(lái)生產(chǎn)管理版塊制度的梳理、優(yōu)化工作，提供了思考。結(jié)合第五直管項(xiàng)目部的轉(zhuǎn)型，參會(huì)人員還對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施板塊合同交底、合同管理、施工資料的同步性，質(zhì)量管理與房建質(zhì)量管理的差別及質(zhì)量管理的規(guī)范性，安全管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估及解決方案，造價(jià)、結(jié)算、計(jì)價(jià)計(jì)量方式的轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目督導(dǎo)的全過(guò)程性提出了自己的建議。通過(guò)這樣的組織生活會(huì)，使“兩學(xué)一做”教育更加貼近項(xiàng)目，打開(kāi)項(xiàng)目與職能部門(mén)溝通新方式。
【記者： 白若晗 責(zé)任編輯：朱霄華】
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