5月24日，集團市場經(jīng)營部、企業(yè)管理部聯(lián)合舉辦內(nèi)部招標管理制度宣貫會。
宣貫會就集團已發(fā)文（除物資類）的6個招標管理制度進行了講解，主要涉及管理辦法修訂歷程、集團對二級單位招標工作管控思路及要求、審批審查流程、審查要點、各責任主體職責分工、招評標過程管理要求、實際管理工作中的易錯點等，要求各單位到會人員做好本公司直管部、項目公司、指揮部的制度宣貫培訓，于7月前提交宣貫記錄至集團招標辦，確保層層壓實責任，取得宣貫實效。
集團機關(guān)相關(guān)職能部門管理人員、各單位負責招標管理工作的分管領(lǐng)導及管理人員共計300余人參加宣貫會。
據(jù)悉，今年3至4月，集團陸續(xù)印發(fā)《集團工程建設(shè)項目招標管理暫行辦法》（云建投集團政發(fā)〔2021〕99號）、《集團內(nèi)部招標管理暫行辦法》(云建投集團政發(fā)〔2021〕101號)、《集團非工程類貨物和服務(wù)招標采購管理暫行辦法》(云建投集團政發(fā)〔2021〕158號)、《集團勞務(wù)、專業(yè)分包招標管理暫行辦法》（云建投集團政發(fā)〔2021〕126號）、《綜合評標專家?guī)旌驮u標專家管理暫行辦法》（云建投集團政發(fā)〔2021〕102號）5個文件?！都瘓F物資招標采購管理辦法》已修訂完成，預計6月正式發(fā)文實施。
【記者：楊紅梅 責任編輯：撒葉影】
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