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   3月20日，集團召開總經(jīng)濟師述職工作會，聽取集團各下屬單位總經(jīng)濟師2020年述職報告，并針對各公司2020年經(jīng)濟工作中的亮點及不足提出具體要求。
   會議指出，投資單位應(yīng)在政府合作項目中從投資估算、支付條件等方面進一步爭取更有利的條件，最大限度實現(xiàn)開源；總包單位應(yīng)進一步加強項目整體策劃，從源頭實現(xiàn)成本降低；施工單位超過五年未結(jié)算項目必須清零，管理較薄弱單位應(yīng)加強制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)濟管理行為，跟上集團的步伐；協(xié)同發(fā)展單位應(yīng)從管理上降低成本，利用集團規(guī)模優(yōu)勢，引導(dǎo)、降低市場價格。 
   會議強調(diào)，各單位一是要強化經(jīng)濟資料管理要求，進一步完善項目經(jīng)濟資料管理辦法，明確經(jīng)濟資料的分級管理、歸檔形式、責(zé)任部門等內(nèi)容；二是要重視標(biāo)前測算管理，通過標(biāo)前測算明確毛利潤指標(biāo)，為之后編制目標(biāo)成本計劃提供有效依據(jù)；三是要通過目標(biāo)成本編制軟件提高目標(biāo)成本編制質(zhì)量，使目標(biāo)成本更具指導(dǎo)性，同時本年度目標(biāo)成本軟件推廣應(yīng)用應(yīng)列入經(jīng)濟管理的重點工作；四是經(jīng)濟部門應(yīng)與生產(chǎn)、技術(shù)部門協(xié)同對目標(biāo)成本動態(tài)管理，杜絕目標(biāo)成本脫離實際，成為一紙空文;五是要進一步梳理項目狀態(tài)，區(qū)分在建、停工、完工以及竣工四種狀態(tài)，全面掌握應(yīng)成本關(guān)門項目和竣工未結(jié)項目情況，同時加強部門聯(lián)動，確實掌握項目狀態(tài)，精準(zhǔn)策劃項目結(jié)算工作，有效推進項目成本關(guān)門和外部結(jié)算工作。
   會議要求，各單位總經(jīng)濟師應(yīng)把創(chuàng)造企業(yè)效益作為自己的使命，擺正自己與組織的關(guān)系，服從組織要求，敢于面對問題，不回避問題，認真解決歷史遺留問題，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在新的項目中實現(xiàn)更好管理，在新的一年里再創(chuàng)佳績。

【記者：屈亞東    責(zé)任編輯：撒葉影】