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   7月21日，集團(tuán)召開(kāi)2020年二季度總經(jīng)濟(jì)師工作會(huì)。
   會(huì)議通報(bào)了上半年信息化數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、內(nèi)外部結(jié)算、公路工程計(jì)量、設(shè)計(jì)變更、材料調(diào)差、內(nèi)部清欠及定額測(cè)算等工作的開(kāi)展完成情況，對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行安排部署。
   會(huì)議提出七項(xiàng)工作要求：一是各單位要確保完成今年?duì)I收指標(biāo)任務(wù)，高度重視集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算工作推進(jìn)，加強(qiáng)人員及資源配置，加快辦理內(nèi)、外部結(jié)算。二是持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目商務(wù)策劃工作，試點(diǎn)單位要按集團(tuán)要求，通過(guò)試點(diǎn)項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)工作的精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是要加強(qiáng)合同管理，從源頭上解決合同的合規(guī)性、合理性及嚴(yán)謹(jǐn)性問(wèn)題，各單位要嚴(yán)格遵循“四保一樹(shù)一控”中“控成本”要求，嚴(yán)控項(xiàng)目成本，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理行為。四是各單位要積極推廣使用項(xiàng)目目標(biāo)成本編制工具軟件，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理和精細(xì)化管控，促使經(jīng)濟(jì)工作提質(zhì)增效。五是強(qiáng)化承包管理，嚴(yán)格按職代會(huì)要求，總包單位對(duì)施工單位要做到應(yīng)包盡包，施工單位對(duì)下游單位要到包細(xì)包小，并加快資質(zhì)提升。六是要持續(xù)推進(jìn)“以包代管”專(zhuān)項(xiàng)整治工作，嚴(yán)禁違反集團(tuán)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理‘五不準(zhǔn)、六必須’規(guī)定，各單位要加大宣貫力度及范圍，將管理要求落到實(shí)處，逐漸形成自我檢查、自我整改的良性約束機(jī)制。七是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)人才建設(shè)，各總經(jīng)濟(jì)師是經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)人員專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能比賽，以賽促學(xué)，為經(jīng)濟(jì)管理工作更上一層樓提供人才儲(chǔ)備。

【記者：杜波     責(zé)任編輯：撒葉影】