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   5月以來，總承包二部把審計(jì)工作重心放到項(xiàng)目五位一體的管理上，以項(xiàng)目大審計(jì)為抓手，制定了項(xiàng)目大審計(jì)計(jì)劃11個(gè)，目前已完成8個(gè)項(xiàng)目大審計(jì)工作。
   二部審計(jì)中心先后到金碧路項(xiàng)目、安寧財(cái)大項(xiàng)目、楚雄大姚永大項(xiàng)目、施甸施鏈高速項(xiàng)目、德宏芒市綜合管廊項(xiàng)目、芒市大河項(xiàng)目、大理“1806”小鎮(zhèn)項(xiàng)目、洱海三線劃定項(xiàng)目，按照內(nèi)控管理的要求對指揮部的制度建設(shè)情況、審計(jì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，對技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理五位一體的開展情況進(jìn)行了運(yùn)行資料和現(xiàn)場實(shí)施情況審計(jì)。結(jié)合資料情況，審計(jì)小組還對現(xiàn)場的工藝流程和資源配置情況進(jìn)行審計(jì)。
   總承包管理的精髓是工程咨詢和工程建設(shè)管理而不是工程施工。因此，審計(jì)中心一面學(xué)習(xí)五位一體管理的工作流程，一面進(jìn)入現(xiàn)場，審計(jì)管理制度，檢查運(yùn)行資料，結(jié)合資料來看現(xiàn)場和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，從項(xiàng)目的投標(biāo)到合同和施工管理進(jìn)行全方位的審計(jì)，為各項(xiàng)目指揮部的管理提升助力。經(jīng)過對項(xiàng)目運(yùn)行過程中存在的問題審計(jì)，審計(jì)小組進(jìn)行交流，改進(jìn)審計(jì)程序和方法，審計(jì)從資料到資料到看制度看運(yùn)行、看現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)問題在過程中解決問題，充分發(fā)揮了審計(jì)改善管理的職能。

【記者：楊勁鋒    責(zé)任編輯：撒葉影】