近日，七公司切實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，深入貫徹落實(shí)“一線工作法”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)職能部門分組，下沉到項(xiàng)目一線開展工作，先后覆蓋昭通市傳染病醫(yī)院、水富邵女坪3A級(jí)景區(qū)旅游基礎(chǔ)設(shè)施、元綠高速、大理祥云醫(yī)院等14個(gè)項(xiàng)目，針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、內(nèi)業(yè)、疫情防控等方面的工作重點(diǎn)難點(diǎn)，提出措施和建議，解決近百道難題，切實(shí)做到了問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線化解、困難在一線解決。
七公司解決的核心問題和提出的措施辦法主要有：
在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，針對(duì)大機(jī)設(shè)備管理難等問題，提出：專人專管、全員共管做好現(xiàn)場(chǎng)大機(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及臨時(shí)用電的日常巡查工作，每個(gè)項(xiàng)目都掀起“排查隱患、解決隱患”的運(yùn)用，以“釘釘子”精神強(qiáng)化整改落實(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及成品保護(hù)，根據(jù)崗位責(zé)任細(xì)化安全考核管理。
在工期管理方面，針對(duì)部分項(xiàng)目資金不到位、推進(jìn)困難等問題，提出：合理策劃人員、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)，干部帶頭落實(shí)資金保障，要以“命運(yùn)共同體”的意識(shí)，全力協(xié)助各合作方推進(jìn)資金、政策等保障措施的落實(shí)。針對(duì)剩余工程量分層編制進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)竣工。
在工作狀態(tài)方面，針對(duì)部分項(xiàng)目工期長、戰(zhàn)線長，管理人員斗爭精神不足等問題，提出：堅(jiān)定發(fā)展信心，認(rèn)真踐行集團(tuán)“愛崗敬業(yè) 珍惜崗位 誠實(shí)守信 依法經(jīng)營”共同行為準(zhǔn)則，弘揚(yáng)“三大精神”，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司一屆六次職代會(huì)精神，開展好崗位工作。協(xié)調(diào)公司兩級(jí)黨政工團(tuán)組織，保障人員的各項(xiàng)勞動(dòng)權(quán)益，組織開展好便利職工的政治理論和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，關(guān)心關(guān)愛好職工。黨員干部帶頭，積極對(duì)接集團(tuán)、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門，暢通流程，為項(xiàng)目施工減少阻力。
在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題，提出：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)，做好基礎(chǔ)資料管理，保證內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，健全完善項(xiàng)目痕跡資料管理，確保資料有效，簽證及時(shí)，證據(jù)有效。
“公司對(duì)我們的指導(dǎo)切實(shí)有效，而且非常迅速，有的問題當(dāng)場(chǎng)就得到了解決。公司也將其他項(xiàng)目部做得好的經(jīng)驗(yàn)帶給了我們，我們得到了參考和對(duì)照，事情好辦了許多。”一名一線施工員這樣反饋。據(jù)悉，七公司將持續(xù)推動(dòng)這一模式，全力推動(dòng)作風(fēng)革命、效能提升，助力集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
【記者：高達(dá) 孟肖 黃倩茜 責(zé)任編輯：撒葉影】
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