“干部的履職情況存在哪些問(wèn)題？”“怎樣加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)？”“如何實(shí)現(xiàn)三級(jí)管理、兩級(jí)管控、兩級(jí)核算？”“如何提高公司的決策能力？”8月19日、21日，帶著一系列問(wèn)題，五公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)開(kāi)展第二期、第三期“我的職責(zé)是什么？”思想大討論。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，深入探討公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，查問(wèn)題、找差距、補(bǔ)短板——
一要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。公司管理提升進(jìn)入
攻堅(jiān)階段，發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期，大量的新情況、新問(wèn)題需要去探討，去解決。面對(duì)新
形勢(shì)、新
任務(wù)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍
素質(zhì)和履職能力尤為重要，凡對(duì)公司貢獻(xiàn)大的黨員干部要及時(shí)提拔使用，比較優(yōu)秀的干部要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
二要堅(jiān)決樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)的“信心”和“決心”。要不斷堅(jiān)定發(fā)展信念，提振干部職工發(fā)展信心。公司有一大批干部職工在默默無(wú)聞地為企業(yè)工作，默默奉獻(xiàn)、默默付出，為什么？就是因?yàn)樗麄冇欣硐?、有追求、有信仰。無(wú)論在什么時(shí)候，無(wú)論面對(duì)怎樣的考驗(yàn)，總能把對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)放在第一位。進(jìn)入新時(shí)期，堅(jiān)定發(fā)展信念仍然是全司干部職工必須堅(jiān)持和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的光榮傳統(tǒng)。只有充分弘揚(yáng)“狼性精神”“高原鐵軍精神”“工匠精神”和“五建精神”，不斷堅(jiān)定理想信念，才能夠更加純粹地投入到公司干事創(chuàng)業(yè)中的工作中，相互加油鼓勁，干好每項(xiàng)工作。同時(shí)，也要通過(guò)“誠(chéng)信”建設(shè)，更加樹(shù)立好債權(quán)人的信心。
三要加大薪酬制度的改革力度，讓干部職工看得見(jiàn)、摸得著，堅(jiān)定通過(guò)不懈努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心。要準(zhǔn)確把握薪酬制度改革方向，完善薪酬機(jī)制，科學(xué)設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)，完善薪酬確定辦法，健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制和考核權(quán)重。要合理確定直管部負(fù)責(zé)人及干部職工的薪酬水平，統(tǒng)籌規(guī)范薪酬外福利待遇，嚴(yán)格規(guī)范干部職工履職待遇、業(yè)務(wù)支出。
四要加大經(jīng)營(yíng)工作力度。要在扎根昆明、拓展州市、開(kāi)拓省外、走出海外的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大全員經(jīng)營(yíng)工作力度。要在取得集團(tuán)的大力支持幫助的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大自營(yíng)項(xiàng)目力度，形成人人都是經(jīng)營(yíng)者，人人都為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的氛圍，以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，以品牌促市場(chǎng)。
五要提高決策能力。當(dāng)前，需要公司解決的各項(xiàng)問(wèn)題復(fù)雜多變，公司所面臨的決策環(huán)境、決策任務(wù)、決策要求也在發(fā)生深刻變化，這些都對(duì)決策提出了新的更高要求。要切實(shí)做到理性決策、快速?zèng)Q策、依法決策。必須清除決策認(rèn)知和實(shí)踐層面的各種障礙，圍繞公司決策問(wèn)題處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、重點(diǎn)與非重點(diǎn)、統(tǒng)一性與差異性、共性與個(gè)性的關(guān)系，在權(quán)衡利弊中趨利避害，作出理性、快速?zèng)Q策，不斷增強(qiáng)公司決策能力。
【記者：白若晗 周楠 責(zé)任編輯：撒葉影】
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